管理制度---公司管理人員規(guī)章制度-知識(shí)雜貨店----企業(yè)辦公管理模板規(guī)范制度員工考勤電子版下載

1、公司管理人員規(guī)章制度公司管理人員規(guī)章制度為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)定?？偨?jīng)辦總經(jīng)辦?總經(jīng)理1.機(jī)構(gòu)管理的審批權(quán)限1提出董事會(huì)屬下工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董事會(huì)審議；2審批公司屬下全資或控股子公司工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案；2.對(duì)外投資的審批權(quán)限1審批對(duì)外投資中交易涉及的資產(chǎn)總額不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的5%（該

2、筆交易涉及的資產(chǎn)總額同時(shí)存在賬面值和評(píng)估值的，以較高者作為計(jì)算數(shù)據(jù)）的投資項(xiàng)目；2審批對(duì)外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不超過(guò)公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的5%的投資項(xiàng)目；3審批對(duì)外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)不超過(guò)公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的5%的投資項(xiàng)目；4審批對(duì)外投資中交易的成交金額（含承擔(dān)債務(wù)和費(fèi)用）不超2審批公司《員工獎(jiǎng)懲條例》中規(guī)定的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)或其他專項(xiàng)獎(jiǎng)

3、勵(lì)事項(xiàng)；?財(cái)務(wù)總監(jiān)1.宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政、稅收、法規(guī)和制度，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及河北順盛鋁合金模板有限公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制訂適合本企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，按管理權(quán)限經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)具體情況適時(shí)作出修訂和完善。對(duì)于違反財(cái)政紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行制止糾正，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在國(guó)家規(guī)定和企業(yè)制度范圍內(nèi)進(jìn)行；2.協(xié)助本企業(yè)總經(jīng)理(廠長(zhǎng))對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)負(fù)責(zé)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定實(shí)施年、

4、季、月財(cái)務(wù)、成本、資金預(yù)算方案，督促財(cái)務(wù)部門分解、下達(dá)、考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，督促財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門對(duì)預(yù)算差異及時(shí)分析和控制；3.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建技改的需要，組織對(duì)資金的預(yù)算、籌集、分配。協(xié)調(diào)、監(jiān)督對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)備、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)資金的合理使用，努力降低資金成本，提高資金使用效益；4.負(fù)責(zé)企業(yè)價(jià)格管理工作，包括：對(duì)外產(chǎn)品定價(jià)，供貨合同定價(jià)及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同的簽審；對(duì)內(nèi)核算價(jià)格的制訂、修訂及審定發(fā)布；5.負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)產(chǎn)清