河南省上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

1、河南省上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究河南省上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究14|2是1飛口y億元以f，超過(guò)30億元的只有4家，還有4家10111.元以下。由于上市公詞f是苦苦規(guī)模不大，使得部分上市公河南省七市公司司在生產(chǎn)能力培養(yǎng)和高新技術(shù)投資，產(chǎn)品研發(fā)等方商投資的絕對(duì)數(shù)富強(qiáng)相對(duì)較低，甚交有個(gè)別公雨無(wú)力對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究高新技術(shù)和產(chǎn)品研統(tǒng)戰(zhàn)行投資，這對(duì)公司米來(lái)1J:!l產(chǎn)生一定影響，1日l(shuí)口學(xué)揚(yáng)時(shí)也影響了公叫的知識(shí)積身~，也就一、河南省上市公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)公

2、眾形象，深取較大的批會(huì)效益。制約了企業(yè)核心能力形成。另外，由潛力分析到目前為此，蓮花咪精、焦作在安、焦子近年米宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響.上市作Jj方、銀鴿投資等公司均以加大環(huán)公司近幾年的現(xiàn)金就競(jìng)走去下降趨勢(shì)，i丘兒年，問(wèn)常省上市公尚在加大保投資，主主成了沁水處理設(shè)施，并已草草這也不利于公百l的核心能力的培養(yǎng)。了高新技術(shù)投入，完善內(nèi)部管現(xiàn)機(jī)制t可旨在布關(guān)郁門(mén)收收，革中國(guó)了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，第二.企業(yè)般根結(jié)構(gòu)不盡含混.情況下，取得了較紂的經(jīng)辛苦Iv.績(jī)，積

3、~取得了良蟲(chóng)子的社會(huì)效益，并為上市公就問(wèn)P朝省上市公宵l純正餅、一股獨(dú)大了一定的市場(chǎng)寬爭(zhēng)在t!ij~告，形成了i可購(gòu)頁(yè)JtE今后發(fā)展中積聚了竟?fàn)帩摿現(xiàn)象普遍，公詞泊現(xiàn)紡構(gòu)尚需進(jìn)一步街1:市公簡(jiǎn)市場(chǎng)覺(jué)爭(zhēng)辯力，為進(jìn)2如第四，產(chǎn)品知名度迅速提升τ出5在1牽?jī)?yōu)化，上市公司資產(chǎn)佼用非日在圣苦苦1i!升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下(!Jg實(shí)的恭礎(chǔ)?？趧?chuàng)匯能力增強(qiáng)。近幾年米，問(wèn)南省七放學(xué)有待過(guò)j步提升。在河南省上市第…l加大商新技術(shù)投入，公司市公司產(chǎn)生了一批具有

4、知名度的品牌。公司中，街25家公司屬F圖布校股公技術(shù)創(chuàng)新能力增強(qiáng)。夜間南省上市各上市公司JtE經(jīng)常產(chǎn)品品牌的問(wèn)時(shí)，詞。個(gè)別股東獨(dú)立捋生在51%以上的公詞中，i坪蟲(chóng)童電氣已經(jīng)輩輩成了1事土i五加強(qiáng)了怪的服務(wù)管理，忠誠(chéng)于顧客，上市公司有15家，且大部分持股比例后流動(dòng)捕，并已峨收一批博士進(jìn)ttl~獲取了較好的商業(yè)f吉普n此外，近年均在60%3重織來(lái)看，云卡罵罵采恨的方式是剝離主、IR藥等行業(yè)，ji:挨得較好的業(yè)綴。上市公司協(xié)L、自VJ制約體現(xiàn)

5、如下z不M每戶，t巴某些也皮底前策的雙i1::發(fā)展已涉及生物產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、吉普牧第一l企業(yè)規(guī)模糊對(duì)較小時(shí)，規(guī)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)投入重tl:市公司中，其養(yǎng)殖等行業(yè)。蓮花除精已經(jīng)開(kāi)始對(duì)商模效益難以發(fā)揮。就問(wèn)陶省七市公實(shí)版作用是僅僅將頗有1z虧損的因速公路游行投資。1元化紛苦苦增加了刮來(lái)說(shuō)，盡管近年來(lái)級(jí)官規(guī)模擴(kuò)張有企業(yè)通過(guò)戴纜、剝離佼:jj教非1[，J主各七市公詞的盈利1展巡，增加了抗投迅速，但各上巾公司整體經(jīng)營(yíng)艦?zāi)Ｕ厝绾卧趖J盟運(yùn)用資產(chǎn)11:級(jí)，搶占

6、資fl.除能力，為各公叫確保夜各自行相對(duì)較小，紛貸資金流動(dòng)近年米阜市場(chǎng)，梭尚資本使用她率與效梟不業(yè)領(lǐng)先地liJ:tr節(jié)f基礎(chǔ)。1降趨勢(shì)。從2002年度的情況來(lái)看.夠理想，提高上市公司l對(duì)市場(chǎng)壞統(tǒng)第二，加大環(huán)保投入!樹(shù)立公詞t問(wèn)南省上rjJ公詞的，包、版本大多在30變化反映較為i總鈍，使得…些通過(guò)2004年第3期，上ff募集的資金難以有效地使用，此同時(shí)也粟意避免夜沒(méi)有做大企業(yè)知識(shí)的積祟和核心技術(shù)的戰(zhàn)升tT彤晌丁上市公詞的攪和l能力提升。做

7、翻之前.，主陰進(jìn)入自己不擅長(zhǎng)的V基礎(chǔ)，網(wǎng)時(shí)成企業(yè)強(qiáng)大的市場(chǎng)再第四，人力資源管現(xiàn)戰(zhàn)略尚未新領(lǐng)域，以防功虧….1富。優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然企業(yè)的資本字號(hào)運(yùn)的戰(zhàn)略導(dǎo)引|怨足夠重視。任何蔭街、上市公詞3，企業(yè)核心技術(shù)能力培養(yǎng)向應(yīng)當(dāng)符什企業(yè)發(fā)展的材標(biāo)，以避免中.t午茹公司尚未建成與公司發(fā)殷核心技術(shù)能力是i.rt~爭(zhēng)力的企業(yè)陷人資本危機(jī)。戰(zhàn)略中目匹自己的人力資服管理戰(zhàn)賂，核心所在:栩是企業(yè)將其技術(shù)資源向7優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)企人)J資源1f現(xiàn)工作尚米形成一個(gè)