人員薪酬管理

1、人員薪酬管理,第一節(jié) 概述,第一節(jié) 概述,一、薪酬的本質(zhì)（一）本質(zhì)（二）構(gòu)成1，基本工資2，獎(jiǎng)金3，津貼4，福利5，保險(xiǎn),第一節(jié) 概述,二、對(duì)薪酬制度的要求（一）公平性（二）競(jìng)爭(zhēng)性（三）激勵(lì)性（四）經(jīng)濟(jì)性（五）合法性,第二節(jié)   薪酬體系設(shè)計(jì)及影響因素,一、薪酬體系的設(shè)計(jì) （一）薪酬構(gòu)成的差異性與剛性,一、薪酬體系的設(shè)計(jì),（二）薪酬體系模式的選擇1，高彈性模式2，高穩(wěn)定模式3

2、，折衷模式,第二節(jié)   薪酬體系設(shè)計(jì)及影響因素,二、影響薪酬制度制定的主要因素（一）外在因素1，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況,第二節(jié)   薪酬體系設(shè)計(jì)及影響因素,補(bǔ)償性工資差別： 人力資本投資 效用均等化： 惡劣條件 職業(yè)聲望評(píng)價(jià)低,第二節(jié)   薪酬體系設(shè)計(jì)及影響因素,競(jìng)爭(zhēng)性工資差

3、別：人力資本存量差異個(gè)人勤奮、努力程度,第二節(jié)   薪酬體系設(shè)計(jì)及影響因素,壟斷性工資差別：制度性因素勞動(dòng)力自然特征,第二節(jié)   薪酬體系設(shè)計(jì)及影響因素,2，行業(yè)的特點(diǎn)及慣例3，當(dāng)?shù)厣钏?，國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),第二節(jié)   薪酬體系設(shè)計(jì)及影響因素,（二）內(nèi)在因素1，企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容2，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)政實(shí)力3，高層領(lǐng)導(dǎo)班子的態(tài)

4、度4，勞資談判,第三節(jié)企業(yè)工資制度的設(shè)置過(guò)程,一、  企業(yè)工資制度原則與策略的擬定二、  職務(wù)設(shè)計(jì)與分析三、  職務(wù)評(píng)價(jià),第三節(jié)企業(yè)工資制度的設(shè)置過(guò)程,（一）評(píng)分法 1、找出付酬因素； 2、把各因素適當(dāng)分為若干等級(jí)； 3、對(duì)每一因素總體及各等級(jí)分別以簡(jiǎn)要的 說(shuō)明予以界定； 4、決定每一付酬因素應(yīng)指派多少總分， 以及這些分?jǐn)?shù)在各等

5、級(jí)間應(yīng)如何分配；,第三節(jié)企業(yè)工資制度的設(shè)置過(guò)程,5、將待評(píng)的職務(wù)與評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中每一付酬因素、每一等級(jí)的說(shuō)明逐一對(duì)照，評(píng)出分?jǐn)?shù)；6、利用一張轉(zhuǎn)換表，將此分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的工資金額。,第三節(jié)企業(yè)工資制度的設(shè)置過(guò)程,四、工 資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）    工資結(jié)構(gòu)定義（二）    工資結(jié)構(gòu)線1，定義1，圖示2，曲線分析（1）    曲線陡峭

6、（2）    曲線平緩（3）    曲線尾端上翹（4）    曲線尾端下垂,第三節(jié)企業(yè)工資制度的設(shè)置過(guò)程,五、 外界工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析六、 工資分級(jí)及定薪七、 工資制度的執(zhí)行、控制及調(diào)整（一）    獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整（二）    生活指數(shù)調(diào)整（三） 

7、;   效益調(diào)整（四）    工齡調(diào)整,第四節(jié) 企業(yè)薪酬管理方式的創(chuàng)新,一、“開發(fā)型薪酬管理”方案（一）    實(shí)施要點(diǎn)（二）    創(chuàng)新之處,第四節(jié) 企業(yè)薪酬管理方式的創(chuàng)新,二、與業(yè)績(jī)相關(guān)的工資方案（一）建立背景（二）類型（三）實(shí)施模式,第四節(jié) 企業(yè)薪酬管理方式的創(chuàng)新,股票期權(quán)：1，定義2，特