集團全面預算控制的流程

1、集團全面預算控制的流程集團全面預算控制的流程預算管理是預算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核過程的總稱，這個過程反映了預算的程序性。1.1.預算的編制預算的編制母公司董事會責成預算管理委員會根據(jù)預算年度經(jīng)營目標及相關(guān)制度確定各子孫公司年度預算目標，下達給各子孫公司，并要求編制其獨立的全面預算；子孫公司預算部根據(jù)母公司要求進行目標分解，在本企業(yè)部門預算基礎上編制預算草案并上報母公司；母公司根據(jù)子孫公司的預算草案形成合并預算并將預算草案審批形成預

2、算法案下達給子孫公司分解執(zhí)行。2.2.預算調(diào)整預算調(diào)整理論上看，預算調(diào)整與預算編制程序并無區(qū)別，只是在最先提出者上不同。編制遵循自上而下，自下而上的原則；調(diào)整則遵循自下而上，自上而下的原則。但由于權(quán)限的不同，對不同的調(diào)整項目，應當明確審批的標準。3.3.執(zhí)行執(zhí)行、分析與考核。各獨立預算主體的執(zhí)行部門負責預算執(zhí)行。子孫公司根據(jù)經(jīng)營期的實際與預算的差異提出評價意見和激勵要求，報集團母公司審批，母公司分別根據(jù)各子孫公司的差異確認評價標準，進行

3、有區(qū)別的預算分析考核。集團全面預算控制的流程集團全面預算控制的流程預算管理是預算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核過程的總稱，這個過程反映了預算的程序性。1.1.預算的編制預算的編制母公司董事會責成預算管理委員會根據(jù)預算年度經(jīng)營目標及相關(guān)制度確定各子孫公司年度預算目標，下達給各子孫公司，并要求編制其獨立的全面預算；子孫公司預算部根據(jù)母公司要求進行目標分解，在本企業(yè)部門預算基礎上編制預算草案并上報母公司；母公司根據(jù)子孫公司的預算草案形成合并預算

4、并將預算草案審批形成預算法案下達給子孫公司分解執(zhí)行。2.2.預算調(diào)整預算調(diào)整理論上看，預算調(diào)整與預算編制程序并無區(qū)別，只是在最先提出者上不同。編制遵循自上而下，自下而上的原則；調(diào)整則遵循自下而上，自上而下的原則。但由于權(quán)限的不同，對不同的調(diào)整項目，應當明確審批的標準。3.3.執(zhí)行執(zhí)行、分析與考核。各獨立預算主體的執(zhí)行部門負責預算執(zhí)行。子孫公司根據(jù)經(jīng)營期的實際與預算的差異提出評價意見和激勵要求，報集團母公司審批，母公司分別根據(jù)各子孫公司的