財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟和要點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟和要點(diǎn)（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟包括：準(zhǔn)備、調(diào)查、設(shè)計(jì)、試行、定稿、公布和溝通。其主要工作如下表所示（見下頁(yè)）。財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟和主要工作序號(hào)步驟主要工作1準(zhǔn)備階段確定制度設(shè)計(jì)范圍、落實(shí)設(shè)計(jì)人員、安排進(jìn)度2調(diào)查階段企業(yè)內(nèi)外基本情況調(diào)查、企業(yè)財(cái)務(wù)制度現(xiàn)狀及實(shí)施情況調(diào)查、各類主要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理程序的調(diào)查等3設(shè)計(jì)階段確定制度設(shè)計(jì)方案，并按設(shè)計(jì)分工展開工作4試行階段通過一段時(shí)間的試行，檢

2、查制度的可行性與有效性，并把執(zhí)行的結(jié)果反饋到財(cái)務(wù)管理制度流程設(shè)計(jì)前期的各個(gè)階段5定稿階段把前期試運(yùn)行的結(jié)果定稿6公布和溝通階段把財(cái)務(wù)管理制度以企業(yè)管理文件的形式，通過正式的審批流程予以頒布。財(cái)務(wù)制度公布后應(yīng)根據(jù)管理層次，依次在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工開展培訓(xùn)（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要達(dá)到服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，必須使財(cái)務(wù)管理制度對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。其控制的要點(diǎn)如下：（1）明確管理職責(zé)、縱向與橫向的監(jiān)督關(guān)系。