桑德環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略管理制度

1、桑德環(huán)境資源股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度第一章第一章總則第一條為規(guī)范桑德環(huán)境資源股份有限公司（以下簡稱“公司”或“本公司”）發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，增強公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和決策，提升戰(zhàn)略管理水平，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》等法律法規(guī)，以及《公司章程》、《董事會戰(zhàn)略委員會實施細則》等制定本制度。第二條本制度所稱發(fā)展戰(zhàn)略，是指公司圍繞經(jīng)營主業(yè)

2、，在對現(xiàn)實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學預測的基礎(chǔ)上，制定并實施的具有中長期性和根本性的戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃。第三條本制度對公司發(fā)展戰(zhàn)略管理的組織機構(gòu)、工作內(nèi)容和工作程序等事項進行了規(guī)定。第四條公司戰(zhàn)略管理的原則：（一）堅持效益優(yōu)先、股東收益最大化和可持續(xù)發(fā)展原則；（二）符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，突出主業(yè)，培育核心競爭能力；（三）謀劃全局、放眼長遠、狠抓落實，發(fā)揮戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)作用；（四）完善體系，動態(tài)控制，提高戰(zhàn)略管理的協(xié)同性和有效性。第

3、五條公司制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略至少應當關(guān)注下列風險：（一）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力；（二）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致過度擴張，甚至經(jīng)營失?。唬ㄈ┌l(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及公司的生存和持續(xù)發(fā)展。第六條本制度適用于本公司及所屬控股子公司。1項進行研究并提出建議。第十三條總經(jīng)理辦公會是公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行機構(gòu)，其職責包括：

4、1、負責公司的戰(zhàn)略執(zhí)行；2、對公司中長期戰(zhàn)略進行分解和落實；3、根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋對公司戰(zhàn)略提出修訂建議；4、負責對公司發(fā)展戰(zhàn)略的競爭環(huán)境分析研究；5、審核下屬子公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案修改建議；6、對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果進行監(jiān)控，對發(fā)展偏差進行分析并提出改進措施7、討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，報請董事會審議。第十四條公司各職能部門及控股子公司：公司各職能部門、控股子公司負責制定相關(guān)職能規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃，并通過制定年度計劃等措施予

5、以實施。第三章第三章發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略的制定第十五條公司應當綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術(shù)發(fā)展現(xiàn)實、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素，在充分調(diào)查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展戰(zhàn)略目標。第十六條發(fā)展戰(zhàn)略的制定：1、公司管理層提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司發(fā)文通知編制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案，各部門準備相關(guān)研究資料；2、公司總經(jīng)理辦公會在充分調(diào)查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上對