工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南

1、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南局集團(tuán)有限公司華東指二00七年五月二十日3工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理規(guī)劃工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理規(guī)劃為了全面落實(shí)局集團(tuán)公司“工程項(xiàng)目責(zé)任成本”管理，規(guī)范工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理程序和行為，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)定效益目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》、《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》，結(jié)合華東指揮部實(shí)際情況，制定華東指揮部項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南。第一節(jié)第一節(jié)責(zé)任成本管理綜述責(zé)任成本管理綜述第一條項(xiàng)目工程

2、成本管理，就是在完成本工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。它是一項(xiàng)全員、全方位、全過程的項(xiàng)目綜合性管理工作，第二條為加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理，在確保本項(xiàng)目工程合同工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保四大目標(biāo)的前提下，通過不斷改善項(xiàng)目管理工作，積極采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施，挖掘降低成本潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定效益目標(biāo)。第三條工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理“目的是效益，核心是責(zé)任，形