降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施（表31-87）

1、降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施（表降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施（表3187）降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施表3187途徑措施認(rèn)真審圖紙，積極提出修改意見施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，并能提出修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時辦理增減賬制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選

2、擇施工方案是降低成本關(guān)鍵所在制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮同時制訂兩個或兩個以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個落實(shí)技術(shù)組織措施項(xiàng)目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織計(jì)劃，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡按時間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆提前竣工獎為加快施工進(jìn)度，將會增加一定的成本支出。因此在簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工的要求，將趕工費(fèi)列人施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時提出要求，則應(yīng)該請用戶簽字，

4、費(fèi)用按實(shí)計(jì)算在加快施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，確實(shí)做到快而不亂以免發(fā)生不必要的損失降低材料成本節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實(shí)正確核算材料消耗水平，堅(jiān)持余料回收改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料利用工業(yè)廢渣，擴(kuò)大材料代用減少資金占用，根據(jù)施工需要合理儲備加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲和堆積損耗

5、提高機(jī)械的利用率結(jié)合施工方案制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時對機(jī)械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機(jī)械利用率做好平時的機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械用好用活激勵機(jī)制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性用好用活激勵機(jī)制，應(yīng)從項(xiàng)目施工的實(shí)際情