生產(chǎn)管理部 倉庫的體制

1、,,,,,,生產(chǎn)管理部　倉庫的體制,,部　　品受入檢查,部　品保 管,生產(chǎn)科部品供給,生　產(chǎn),制品檢查,制 品保 管,出 貨,制品運(yùn)輸,,,,,,,,,,,,客戶,,外協(xié)廠,,,①③ 部品?制品的容納?保管作業(yè)－重點(diǎn)項(xiàng)目－,①,②,③,④,⑤,,,,,,公司基本方針,,生產(chǎn)管理部基本方針,?交通?職場災(zāi)害發(fā)生?。凹?納入不符合發(fā)生　 ０件,,,,生產(chǎn)管理部基本姿勢,?通過寒暄、報告、聯(lián)絡(luò)、商量 達(dá)到交流?

2、通過徹底實(shí)施目視化管理將異常 防止于未然,,② 生產(chǎn)科部品供給作業(yè)　　　－重點(diǎn)項(xiàng)目－,④ 制品出貨作業(yè)　　　?。攸c(diǎn)項(xiàng)目－,⑤ 制品運(yùn)輸作業(yè)　　　?。攸c(diǎn)項(xiàng)目－,,,,＜今后目標(biāo)＞,１、整理?整頓　　　　　 ２、品質(zhì)保持（先入先出、端數(shù)、在庫管理）３、保管上的安全 （倒塌?落下的防止）４、被盜?火災(zāi)防止５、確實(shí)的層別管理（標(biāo)識的徹底化）,想法＝層別進(jìn)行現(xiàn)品管理,想法＝后工程也是客戶,,,１、品質(zhì)確?！　。ㄏ热胂瘸?、異品欠品

3、納入防止）　　　 ２、納期管理　?。ǔ鲐浫?出貨時間的嚴(yán)守）３、異常發(fā)生時的迅速處置和對應(yīng)?對策,想法＝納入不適合的消除,出發(fā)點(diǎn)＝運(yùn)輸納入不符合的消除,１、運(yùn)輸上的品質(zhì)確?！　。ㄟ\(yùn)行前點(diǎn)檢、防止貨物倒塌?落下）２、納期管理　　（納入日?納入時間的嚴(yán)守）３、異常發(fā)生時的迅速處置和對應(yīng)?對策,１、JIT的供給　　 ２、品質(zhì)保持　?。ㄏ热胂瘸觥惼非菲饭┙o的防止）３、異常發(fā)生時的迅速處置及對應(yīng)?對策,明年天津豐田看板納入從