小米包鋪活動(dòng)運(yùn)營(yíng)分享

1、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)分享,-----一切皆有可能,目錄,,,,,,,品牌介紹,515活動(dòng)運(yùn)營(yíng)分享,活動(dòng)復(fù)盤,,品牌介紹,515活動(dòng)運(yùn)營(yíng)分享,,,,,,,,,目標(biāo)制定,目標(biāo)分解,過(guò)程把控,活動(dòng)復(fù)盤,①目標(biāo)制定,影響目標(biāo)的因素,②目標(biāo)分解,Part 1 流量,資源整合最大化利用,②目標(biāo)分解,精細(xì)化運(yùn)營(yíng),Part 2 轉(zhuǎn)化率,②目標(biāo)分解,Part 3 客單價(jià),提升單次購(gòu)買件數(shù),③過(guò)程把控,,,,,,,立項(xiàng)，統(tǒng)一把控,數(shù)據(jù)，綜合分析,信息，及時(shí)溝通，執(zhí)行

2、，快速有效,③過(guò)程把控,一：立項(xiàng)①項(xiàng)目小組的成立，所有相關(guān)活動(dòng)事宜統(tǒng)一做規(guī)劃確定②確定項(xiàng)目成員，分工職責(zé)，跟進(jìn)到人③拆分工作內(nèi)容，確定優(yōu)先級(jí)，各協(xié)作部門做方案輸出④制定時(shí)間軸，確定溝通機(jī)制，反饋機(jī)制⑤跟進(jìn)各部門活動(dòng)計(jì)劃完成情況并反饋，有問(wèn)題以做專項(xiàng)處理⑥復(fù)盤機(jī)制的建立（結(jié)果及過(guò)程評(píng)估）,二：數(shù)據(jù)①確定需要關(guān)注的數(shù)據(jù)范圍（優(yōu)惠 券，購(gòu)物車，收藏等）②確定數(shù)據(jù)好與不好的標(biāo)準(zhǔn)（自身的對(duì)比，其它商家的對(duì)比）③

3、分析數(shù)據(jù)，確定優(yōu)化行動(dòng)點(diǎn)（確定需要提升的點(diǎn)做重點(diǎn)優(yōu)化）④持續(xù)關(guān)注，PDCA,③過(guò)程把控,三：溝通和執(zhí)行①保障各個(gè)渠道的有效溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間反饋至活動(dòng)運(yùn)營(yíng)處②頁(yè)面制作、客服話術(shù)、售后流程等都需要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，活動(dòng)啟動(dòng)之初就會(huì)先梳理甘特圖③庫(kù)存盤點(diǎn)，質(zhì)檢等提前規(guī)劃，在活動(dòng)前完成,③過(guò)程把控,④活動(dòng)復(fù)盤,,,,,結(jié)果，過(guò)程的評(píng)估,,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,資料的沉淀，流程的梳理，todolist,④活動(dòng)復(fù)盤,,,,,活動(dòng)UV后期