版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、,競聘人:XXX,人事行政崗位競聘PPT模版,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut efficitur ipsum vitae tortor accumsan, a pulvinar lorem lacinia. Donec eu arcu justo. Fusce eget consequat risus.,,CONTENTS,基本信息,優(yōu)勢及不足,職能
2、認知,3,工作規(guī)劃,4,目錄,1,2,,基本信息,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt magna .,PART 01,個人簡介,,,性別:女 年齡:歲,婚否:已婚,現(xiàn)居地:廣東省廣州市,籍貫:吉林省 學(xué)歷:本科,工作經(jīng)歷
3、,,,優(yōu)勢及不足,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt magna .,PART 02,應(yīng)聘優(yōu)勢,,,,,,性格優(yōu)勢,,人事工作經(jīng)歷,,行政工作經(jīng)歷,本人性格開朗,善于與各部門工作協(xié)調(diào)有耐心積極樂觀工作盡職盡責(zé),敢于承擔(dān)責(zé)任,從事人資工作4年,對職業(yè)規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、勞動關(guān)系、等六
4、大板塊都有所了解,在邦元公司工作了3年,對于公司的人員構(gòu)成及人資管理理念比較熟悉且認同。,多年的辦公室工作,積累了豐富的辦公室實踐工作經(jīng)驗,精通行政管理工作和公文處理、文字材料工作熟知本公司行政工作流程。,應(yīng)聘不足,,,對公司產(chǎn)品不夠了解,團隊管理方面經(jīng)驗較少,專業(yè)知識不夠深厚,欠缺剛?cè)岵墓ぷ餍愿?,,職能認知,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, s
5、ed do eiusmod tempor incididunt magna .,PART 03,,,信息,參謀,保障,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字。,參謀中心,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字。,保障中心,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)
6、標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字。,信息中心,協(xié)調(diào),點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字。,協(xié)調(diào)中心,人事行政部,人事行政部,,,工作規(guī)劃,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt magna .,PART 04,,人員招聘,員工
7、培訓(xùn),績效考核,規(guī)范人事管理,,,,,1,3,2,4,人力資源工作規(guī)劃,人力資源工作規(guī)劃,,人員招聘,總體目標,保證滿足崗位需求。然后再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各用人部門要求確定。,,實施方案,?,IMAGE DOWNLOADConveniently iterate top-line alignments for wireless metrics.,?,FILE ARCHIVEConveni
8、ently iterate top-line alignments for wireless metrics.,?,CALENDARConveniently iterate top-line alignments for wireless metrics.,?,WEB STRATEGYConveniently iterate top-line alignments for wireless metrics.,,?,FILE AR
9、CHIVEConveniently iterate top-line alignments for wireless metrics.,,,,,,,,,,,,,網(wǎng)絡(luò)招聘,人才市場現(xiàn)場招聘,熟人介紹,聯(lián)系周邊職介所、學(xué)校和技校招聘,招聘廣告投入,,,,注意事項,A,B,D,C,招聘渠道拓展,調(diào)查了解附近企業(yè)福利待遇等情況,做好各項準備工作,做出《人力資源管理手冊》,作為公司今后人力資源指導(dǎo)書,人力資源工作規(guī)劃,,員工培訓(xùn),總體目標,,
10、優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu),提升技能水平、工作績效和能力,增強員工對公司的歸屬感,創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型團隊。把培訓(xùn)塑造成一種文化,讓員工認同培訓(xùn),實施方案,培訓(xùn)需求調(diào)查,培訓(xùn)人員(及培訓(xùn)內(nèi)容分類,培訓(xùn)方式選擇,培訓(xùn)效果評估,注意事項,,,,,,,,,人事行政部平時應(yīng)注意研究、開發(fā)和搜索培訓(xùn)課題,結(jié)合公司需要和部門需求,不定期向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高,安排培訓(xùn)時,要充分考慮與目前工作的協(xié)調(diào),重點培訓(xùn)與
11、普遍提高的關(guān)系。,要重點考慮資源共享的問題。,A,B,D,C,人力資源工作規(guī)劃,,績效考核,總體目標,,改善和提高員工的績效,進而提高公司的績效,實施方案,,,,,,明確公司總體目標。,任務(wù)分解,制定《績效考核管理辦法》,確定績效考核對象,進行考核動員及培訓(xùn),試行,效果評估,注意事項,A,,,,,,,B,,,,,,,C,,,,,,,做好績效考核的宣傳和培訓(xùn)工作,引導(dǎo)員工積極面對績效考核,績效考核對于本公司是新生事物,經(jīng)驗不足,在實施過程
12、中要多聽取大家意見,績效工作順利進行,重在保持溝通,人力資源工作規(guī)劃,,規(guī)范人事管理,管理規(guī)范,規(guī)范招聘流程,規(guī)范人事任免流程,規(guī)范人事檔案管理,規(guī)范勞動關(guān)系、糾紛處理流程,,完善公司管理制度,加強團隊建設(shè),日常行政事務(wù),,,,1,3,2,行政工作規(guī)劃,行政工作規(guī)劃,,完善公司管理制度,總體目標,,公司已建立形成了一些日常管理制度,但未形成一個整體體系,2014年將對公司制度進行完善及更新,行政完整統(tǒng)一的管理體系,并通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)
13、等方法加強員工意識,加大執(zhí)行力度,確定體系能高效執(zhí)行,,,實施方案,有人事行政部統(tǒng)一對現(xiàn)有的制度進行核查,根據(jù)實際情況進行更新和修訂。,編撰制度大綱等審批后由人事行政部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定等相關(guān)資料,匯總分析制定具體制度修訂計劃,,行政工作規(guī)劃,,加強團隊建設(shè),總體目標,,增進彼此的了解與信賴,在工作中分工合作更為默契,對團隊目標認同更統(tǒng)一明確,完成團隊工作更為高效快捷,實施方案,行政工作規(guī)劃,,日常行政事務(wù),日常事務(wù),接待
14、工作,資質(zhì)及相關(guān)資料管理工作,辦公用品采購及發(fā)放工作,車輛管理工作,會議、活動組織工作,其他事務(wù)工作,,THANK YOU,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut efficitur ipsum vitae tortor accumsan, a pulvinar lorem lacinia. Donec eu arcu justo. Fusce eget c
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2018人事行政年底總結(jié)
- 17人事行政述職報告
- 31人事行政工作
- 2018人事行政年終總結(jié)
- 2018人事行政年終個人總結(jié)
- 2018人事行政年終工作總結(jié)例文
- 2022年人事行政部工作總結(jié)
- 2021人事行政專員工作總結(jié)
- 2018人事行政個人年終總結(jié)
- 2022年人事行政部工作總結(jié)
- 11月人事行政工作總結(jié)
- 2018人事行政部工作總結(jié)4篇
- 2018人事行政個人年底工作總結(jié)
- 2023人事行政部年度工作參考計劃范文
- 2018人事行政工作總結(jié)4篇
- 人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)
- 人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)
- 2018年人事行政部工作總結(jié)范文4篇
- 公司人事行政部崗位職責(zé)12
- 人事行政經(jīng)理崗位說明書
評論
0/150
提交評論