智星公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的理論，是企業(yè)發(fā)揮管理控制職能的重要手段。全面預(yù)算管理理論從我國興起到我國企業(yè)應(yīng)用，比起西方發(fā)達(dá)國家雖然比較遲，但到現(xiàn)階段我國全面預(yù)算管理的研究不斷發(fā)展，應(yīng)用該理論的企業(yè)日益增多。我國企業(yè)全面預(yù)算管理的研究水平不斷增強(qiáng)、完善，全面預(yù)算管理實(shí)踐從國有企業(yè)發(fā)展到民營企業(yè)等各個(gè)不同的主體。
　　民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生代，其整體競爭力不斷增強(qiáng)，管理水平不斷提高，民營企業(yè)選擇全面預(yù)算管理這一現(xiàn)代化企業(yè)管

2、理方法是這個(gè)新生群體逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)新力軍的象征。本文通過對(duì)佛山市智星鋁合金制品實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施全面預(yù)算管理的調(diào)查研究，針對(duì)該公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)該公司在全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)如下問題:1.全面預(yù)算管理目標(biāo)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)不相符;2.全面預(yù)算管理組織架構(gòu)不合理;3.全面預(yù)算管理的執(zhí)行缺乏有效的控制;4.全面預(yù)算管理流程不通暢;5.全面預(yù)算管理沒有充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用。在對(duì)佛山市智星鋁合金制品實(shí)業(yè)有限公司全面預(yù)算管理出現(xiàn)的