廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)2014年研究生招生初復(fù)試自命題f519管理學(xué)理論與實(shí)踐

1、歡迎報考廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生，祝你考試成功?。g迎報考廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生，祝你考試成功?。ǖ?頁共3頁）1廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試試卷考試年度：年度：2014年考試科目代科目代碼及名稱：及名稱：F519管理學(xué)理論與實(shí)踐適用適用專業(yè)專業(yè)：120202企業(yè)管理［友情提醒：請?jiān)诳键c(diǎn)提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無［友情提醒：請?jiān)诳键c(diǎn)提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無效！］效?。菀弧⒏拍罾斫猓ㄒ?、概念理解（3題

2、，每題題，每題1010分，共分，共3030分）分）1管理者2決策3目標(biāo)管理二、理論述評（二、理論述評（1題，共題，共2020分）分）1試述人員配備工作在管理五大職能中的地位作用及其重要性。三、短篇論文（三、短篇論文（1題，共題，共3030分）分）1、聯(lián)系實(shí)際說明如何實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。要求：①觀點(diǎn)明確，中心突出。②條理清楚，層次分明，邏輯性較強(qiáng)。③能靈活運(yùn)用管理學(xué)理論來分析問題。四、案例分析（四、案例分析（1題，共題，共2020分）分

3、）大唐集團(tuán)管理變革的困惑大唐集團(tuán)，凈資產(chǎn)逾億元人民幣，其經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、制藥，以及娛樂業(yè)等多個領(lǐng)域。自公司創(chuàng)立之日始，總裁劉斌先生就敢打敢拼，從貿(mào)易起家，在短短的5年時間里逐步完成了公司的原始資本積累。艱辛的創(chuàng)業(yè)和長年的經(jīng)營實(shí)踐，把劉斌歡迎報考廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生，祝你考試成功?。g迎報考廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生，祝你考試成功?。ǖ?頁共3頁）3心理，員工很難將個人的命運(yùn)與企業(yè)的前途，結(jié)合起來。這就是造成目前“大唐”管理

4、困境的根本原因。鑒于此，“專家咨詢顧問組”建議、“大唐”應(yīng)盡快進(jìn)行管理變革。并提交了近五萬字的變革方案，其核心是建立“大唐集團(tuán)特色的企業(yè)文化”、以“文化管理”來取代過去的硬性管理?！皩＜易稍冾檰柦M”的周教授還專門為大唐集團(tuán)的高層管理者舉辦了“企業(yè)文化”講座，介紹了日本、美國先進(jìn)企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化管理取得的重大成績，特別強(qiáng)調(diào)了IBM、惠普、SONY、松下等世界著名公司無一不是建立了令人稱道的企業(yè)文化。這一下，促使劉斌總裁下了決心，干!三個月

5、過去了，半年過去了，遺憾的是，以“企業(yè)文化”為核心的管理變革未能實(shí)現(xiàn)當(dāng)初所描繪的美好藍(lán)圖，不但沒有提高員工的自覺性、積極性，反而出現(xiàn)了消極怠工、工作效率低下、人人不負(fù)責(zé)的局面，同時，誘發(fā)了大家弄虛作假、爭權(quán)奪利，各種潛在的矛盾開始爆發(fā)并激化，變革帶來的系列問題使大唐集團(tuán)陷入了更大的困境。面對這種情況，劉斌總裁也陷入了困惑，管理變革到底應(yīng)該怎樣進(jìn)行呢問題：1：大唐集團(tuán)管理變革的動因是什么？（6分）2：應(yīng)用管理理論說明案例中“專家咨詢顧問組