哈爾濱工業(yè)大學(xué)行政管理考研參考書目及真題分享

1、哈爾濱工業(yè)大學(xué)行政管理考研參考書目及真題分享哈爾濱工業(yè)大學(xué)行政管理考研參考書目及真題分享參考書目參考書目管理學(xué)原理：《管理學(xué)教程》（第3版），程延江，哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社2016.07；經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：《經(jīng)濟(jì)科學(xué)譯叢：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第八版），羅伯特。S.平狄克，2013.06中國(guó)人民大學(xué)出版社；《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第十二版），魯?shù)细瘛６喽鞑际玻?017.02中國(guó)人民大學(xué)出版社；運(yùn)籌學(xué)：運(yùn)籌學(xué)基礎(chǔ)及應(yīng)用（第6版），胡運(yùn)權(quán)，高等教育出版社，2014

2、.02；運(yùn)籌學(xué)教程（第4版），胡運(yùn)權(quán)，清華大學(xué)出版社2012.11；運(yùn)籌學(xué)習(xí)題集（第4版），胡運(yùn)權(quán)，清華大學(xué)出版社2010.08；真題回憶真題回憶20132013年哈爾濱工業(yè)大學(xué)年哈爾濱工業(yè)大學(xué)848848管理學(xué)原理考研試題（回憶版）管理學(xué)原理考研試題（回憶版）一、名詞解釋1、霍桑實(shí)驗(yàn)2、程序性決策3、正式溝通4、職權(quán)5、反饋控制二、簡(jiǎn)答1、管理的技能2、麥格雷戈XY理論中Y理論的內(nèi)容3、組織一般環(huán)境中經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)考慮的因素4、決策的一般

3、過程5、精神激勵(lì)的內(nèi)容三、論述1、泰羅制的觀點(diǎn)及制度內(nèi)容2、期望理論假設(shè)及觀點(diǎn)2、情景理論里的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四、案例1、一個(gè)工廠開始很興旺，后來(lái)逐漸萎靡，技術(shù)管理人才都被“三資”企業(yè)挖走，剛畢業(yè)的大學(xué)生還不愿意應(yīng)聘工廠職務(wù)，人才流失快還招不上來(lái)。廠里開會(huì)，一人說要提高大學(xué)生初始工資，和三資企業(yè)看齊，吸引人才，另一人說這樣會(huì)引起廠內(nèi)一些老大學(xué)生的不滿，產(chǎn)生矛盾，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)說提高工資倒可以，但是提高多少怎么提高？資金問題不好辦。大家眾說紛紜也沒有定

4、論。問題：（1）工廠現(xiàn)存的問題（2）關(guān)于吸引人才和留住人才，你的建議。2、一個(gè)地方企業(yè)，面臨問題。第一是集權(quán)和分權(quán)，開始集權(quán)，管理者忙不過來(lái)，后來(lái)分權(quán)，但經(jīng)歷過兩次經(jīng)理攜款逃跑，便又集權(quán)，現(xiàn)在管理者很辛苦很無(wú)助。第二是個(gè)人決策風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)的所有重大決策都是管理者一個(gè)人做決定，壓力很大。第三是管理者覺得廠內(nèi)職工對(duì)工廠的態(tài)度不如以前，現(xiàn)在管理者控股90%，而鎮(zhèn)ZF控股只10%，管理者認(rèn)為職工熱情都不高，雖然他都為他們提供高薪，配車和司機(jī)，