中國(guó)人民大學(xué)2016-2018年838管理學(xué)考研真題

1、2016人民大學(xué)838管理學(xué)綜合考研真題簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述馬克思韋伯的行政組織理論。2.信息化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，說(shuō)明哪些因素使得人力資源管理越來(lái)越人性化。3.領(lǐng)導(dǎo)員工交換理論和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的本質(zhì)沖突。4.若你是一家滑雪板的營(yíng)銷主管，滑雪板在1925歲之間的男性市場(chǎng)獲得45％的市場(chǎng)份額，為了擴(kuò)大多元化，有人建議采用品牌延伸來(lái)投入滑雪板和其他產(chǎn)品的1925歲的女性市場(chǎng)。你會(huì)采用這項(xiàng)建議嗎？5.消費(fèi)者態(tài)度市場(chǎng)調(diào)查的三種方法以及如果保證效度和信度。6.

2、降低購(gòu)后認(rèn)知失調(diào)的方法。7.說(shuō)明論述題:4選31.論述核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，并詳細(xì)說(shuō)明其與戰(zhàn)略管理的關(guān)系。2.捆綁銷售。說(shuō)明為什么會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，以及企業(yè)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題。3.在我國(guó)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略面對(duì)著哪些特殊環(huán)境問(wèn)題并說(shuō)明。(這題類似意思。)3.說(shuō)明經(jīng)營(yíng)杠桿，并說(shuō)明在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況下實(shí)施高經(jīng)營(yíng)杠桿有何風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。挽留（斬荒）:簡(jiǎn)答題1.首席執(zhí)行官和首席人力資源官的角色聯(lián)系2.國(guó)際化戰(zhàn)略的分類和特點(diǎn)3.網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)的。。

3、4.根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣說(shuō)有哪四個(gè)消費(fèi)品類別，并說(shuō)明原因5.營(yíng)銷渠道沖突中水平和垂直的區(qū)別6.一個(gè)應(yīng)用題有數(shù)據(jù)讓分配廣告預(yù)算使總影響力指數(shù)的數(shù)值最大，并用線性規(guī)劃模型7.固定資產(chǎn)高，負(fù)債高的企業(yè)和固定資產(chǎn)低，負(fù)債低的企業(yè)哪個(gè)企業(yè)的股票貝塔值高？計(jì)算題（二選一）1.高低點(diǎn)法做成本函數(shù)2.每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)論述題（四選三）1.戰(zhàn)略“菱形模型”的內(nèi)涵，和對(duì)于我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的意義2.經(jīng)典條件反射是什么，在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用舉例3.編

4、制預(yù)算的目的，方法，程序。。4.以股東財(cái)富最大化為企業(yè)目標(biāo)的好處，和成為最佳目標(biāo)的約束條件2017人民大學(xué)838管理學(xué)考研真題簡(jiǎn)答題1.首席執(zhí)行官和首席人力資源官的角色聯(lián)系2.國(guó)際化戰(zhàn)略的分類和特點(diǎn)3.網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)的。。4.根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣說(shuō)有哪四個(gè)消費(fèi)品類別，并說(shuō)明原因5.營(yíng)銷渠道沖突中水平和垂直的區(qū)別6.一個(gè)應(yīng)用題有數(shù)據(jù)讓分配廣告預(yù)算使總影響力指數(shù)的數(shù)值最大，并用線性規(guī)劃模型7.固定資產(chǎn)高，負(fù)債高的企業(yè)和固定資產(chǎn)低，負(fù)

5、債低的企業(yè)哪個(gè)企業(yè)的股票貝塔值高？計(jì)算題（二選一）1.高低點(diǎn)法做成本函數(shù)2.每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)論述題（四選三）1.戰(zhàn)略“菱形模型”的內(nèi)涵，和對(duì)于我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的意義2.經(jīng)典條件反射是什么，在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用舉例3.編制預(yù)算的目的，方法，程序。。4.以股東財(cái)富最大化為企業(yè)目標(biāo)的好處，和成為最佳目標(biāo)的約束條件2018年中國(guó)人民大學(xué)838管理學(xué)綜合考研真圈一，簡(jiǎn)答題7101簡(jiǎn)述弗普姆的期里理論以及它在企業(yè)優(yōu)化對(duì)員工激勵(lì)效果方面的應(yīng)用。2

6、簡(jiǎn)述藍(lán)海戰(zhàn)略主要現(xiàn)點(diǎn)3隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的自我領(lǐng)導(dǎo)，它和團(tuán)隊(duì)的自我管理不同，從組織行為學(xué)角度說(shuō)明二者根本差異4顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的明望決定r顧客是吉購(gòu)買(mǎi)，有句話說(shuō)企業(yè)的營(yíng)銷手段是提升威客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)期望和認(rèn)知的關(guān)鍵。你認(rèn)為對(duì)嗎說(shuō)明理由。5現(xiàn)在很多東西免費(fèi)，如微信免費(fèi)通訊，百度免費(fèi)搜索等，舉例說(shuō)明免費(fèi)背后的盈利邏輯。6想不起來(lái)了，記得的小伙伴可以補(bǔ)充7.公司可轉(zhuǎn)換債券籌貸的優(yōu)缺點(diǎn)二計(jì)算題220二選一A投資項(xiàng)目決策1市場(chǎng)調(diào)研和初期研發(fā)