參與式管理對(duì)員工心理、行為、及績(jī)效的實(shí)證研究正文new

1、1摘要摘要本文從人力資源管理視角，結(jié)合人力資源管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)理論對(duì)企業(yè)員工參與管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究。綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析、結(jié)構(gòu)化個(gè)別訪談、開放式問卷調(diào)查、封閉式問卷調(diào)查等方法，對(duì)企業(yè)員工參與管理意識(shí)、參與管理滿意度、參與管理需要特征、參與受挫消極反應(yīng)、參與管理的影響因素以及參與管理措施評(píng)價(jià)等六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)證研究，提出了相應(yīng)的企業(yè)有效實(shí)施員工參與管理的措施。實(shí)證研究結(jié)論表明：①企業(yè)員工具有一定的參與意識(shí)，但仍有提高的空間，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)

2、一步加強(qiáng)管理，提升員工民主管理意識(shí)。②企業(yè)員工參與管理整體滿意度不高，處于一般水平。③企業(yè)員工參與管理需要結(jié)構(gòu)內(nèi)容分為三個(gè)維度：個(gè)人利益相關(guān)事務(wù)、部門事務(wù)、企業(yè)發(fā)展事務(wù)。通過對(duì)企業(yè)員工參與管理需要內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)個(gè)人利益事務(wù)參與管理需要程度更強(qiáng)，而對(duì)企業(yè)發(fā)展相關(guān)的高層次事務(wù)的參與管理需要相對(duì)更低。④企業(yè)員工參與管理受挫的消極反應(yīng)主要表現(xiàn)在心理上的情緒低落、工作積極性下降、歸屬感降低等特征。⑤企業(yè)員工參與管理行為受到四類因素影響，

3、其影響程度由高到低依次為領(lǐng)導(dǎo)層面、參與制度、組織保障、員工個(gè)體層面。⑥領(lǐng)導(dǎo)民主管理風(fēng)格樹立以及企業(yè)參與制度建立被認(rèn)為是企業(yè)最能有效實(shí)施員工參與管理的措施。⑦男女員工、青年與中老年員工、高低學(xué)歷員工、管理人員與一般員工、國有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)員工在參與管理意識(shí)、滿意度、需要內(nèi)容結(jié)構(gòu)、參與受挫消極反應(yīng)、參與管理措施評(píng)價(jià)上存在差異，在部分因素上的差異相當(dāng)顯著。關(guān)鍵詞：參與式，管理，員工，心理行為，績(jī)效，研究；關(guān)鍵詞：參與式，管理，員工，心理行為，

4、績(jī)效，研究；3ganizationindividuallevel.Theleadershipofthedemocraticmanagementstyletoestablishenterprisestoparticipateinthesystemisconsideredtobethemosteffectiveimplementationofemployeeparticipationinmanagementmeasures.Themenwo

5、menyoungoldemployeeshighdegreeemployeesmanagersgeneralstaffstateownedenterprisesprivateenterprisesstaffinvolvedinthemanagementofconsciousnessneedsatisfactioncontentstructureparticipateinfrustratednegativereactionparticip

6、ationmanagementevaluationofdifferencesinfactsthedifferenceissignificant.Keywds:participationmanagementemployeespsychologicalbehaviperfmanceresearch目錄目錄摘要...................................................................

7、.................................................................................1Abstract..................................................................................................................................

8、............2目錄....................................................................................................................................................3引言......................................................

9、..............................................................................................4一、研究設(shè)計(jì).......................................................................................................................

10、.............51.1、步驟...................................................................................................................................51.2、方法..............................................................

11、.....................................................................5二、研究工具....................................................................................................................................62.1、問卷的編制..

12、.....................................................................................................................62.2、問卷的效度檢驗(yàn)...........................................................................................

13、....................7三、結(jié)果分析....................................................................................................................................7四、參與式管理的現(xiàn)狀..................................................

14、..................................................................84.1、企業(yè)員工參與管理意識(shí)整體現(xiàn)狀分析...........................................................................84.2、企業(yè)員工參與管理的整體滿意度分析.....................................

15、......................................94.3、企業(yè)員工參與管理滿意度的比較分析...........................................................................9五、對(duì)策研究...............................................................................

16、...................................................105.1、企業(yè)員工參與管理措施指標(biāo)分析.................................................................................105.2、企業(yè)有效實(shí)施員工參與管理的具體措施.............................................

17、........................115.2.1、領(lǐng)導(dǎo)層面......................................................................................................................115.2.2、參與式企業(yè)文化的建立................................................

18、......................................115.2.3、建立員工參與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制......................................................................................125.2.4、系統(tǒng)，建立切實(shí)可行的參與溝通渠道......................................................