護(hù)士績效改革工作體會

1、護(hù)士績效改革工作體會實行護(hù)士績效考核和扁平化管理是深化和落實“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”的明確要求，也是臨床護(hù)理事業(yè)發(fā)展過程中必須解決的當(dāng)務(wù)之急?？冃Э己岁P(guān)乎每一名護(hù)士的切身利益，是護(hù)士在工作中能否發(fā)揮其積極性、主動性的一個重要因素。怎樣實行護(hù)士績效考核，調(diào)動護(hù)士工作的積極性、充分發(fā)揮護(hù)士的潛能，切實調(diào)高臨床護(hù)士的待遇是現(xiàn)代護(hù)理管理者不能回避的話題。婦產(chǎn)科護(hù)理單元經(jīng)過訪談和調(diào)研，本著公開、公平、公正的原則核定新的績效考核方案，反響良好，全科護(hù)士

2、非常支持、積極響應(yīng)。護(hù)士績效改革打破了曾經(jīng)干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的舊模式，讓不勞而獲成為歷史，實行按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得?？茖W(xué)系統(tǒng)化的績效分配方式才能真正成為推動護(hù)理事業(yè)良性發(fā)展的動力。改進(jìn)后的護(hù)士績效考核方案由護(hù)理工作數(shù)量、護(hù)理工作質(zhì)量和護(hù)士綜合素質(zhì)三大部分組成，各占比例為60%、30%、10%，實行打分量化管理。護(hù)理工作數(shù)量由值班數(shù)、護(hù)理病人數(shù)、護(hù)士層級三個指標(biāo)組成。值班系數(shù)分白班（管床）、白班（非管床

3、）、夜班三個檔次；護(hù)理病人數(shù)統(tǒng)計病人實際數(shù)量、護(hù)理級別、專科護(hù)理數(shù)等；護(hù)士層級分輪科護(hù)士、護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師四個層級。同樣的值班數(shù)量，護(hù)理同樣的病人數(shù)量，護(hù)士層級越高，績效考核的系數(shù)越高，這樣可以使資深護(hù)士擁有成就感、工作熱情以及對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，能夠主動協(xié)調(diào)護(hù)士長對科室進(jìn)行管理，對年輕護(hù)士主動進(jìn)行傳幫帶，對年輕護(hù)士也有著促進(jìn)作用。護(hù)理工作質(zhì)量由科室護(hù)理質(zhì)控分?jǐn)?shù)，包涵護(hù)理安全、基礎(chǔ)護(hù)理、院感、護(hù)理文書、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、滿意度等綜合評分。