醫(yī)院院長(zhǎng)在“6s”管理動(dòng)員大會(huì)上的講話

1、醫(yī)院院長(zhǎng)在“6S”管理動(dòng)員大會(huì)上的講話同志們：經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，今天召開“6S”管理動(dòng)員大會(huì)，XXX副院長(zhǎng)安排了我院開展“6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案并做了專題報(bào)告，XXX副院長(zhǎng)宣讀了我院成立“6S”管理推行委員會(huì)的通知，總務(wù)科XXX科長(zhǎng)、兒科XXX主任分別作了表態(tài)發(fā)言，會(huì)上還將進(jìn)行莊嚴(yán)的“6S”管理集體宣誓。這是我院行政管理的一件大事，更是我院發(fā)展史上的一件大事。經(jīng)過幾屆院班子的努力，我院于XXXX年X月搬入XX院區(qū)，一年來，在大家的艱苦努力下

2、，發(fā)展比較強(qiáng)勁，承擔(dān)的婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目、婦女兒童保健、醫(yī)療臨床業(yè)務(wù)得到了較快發(fā)展，婦科微創(chuàng)技術(shù)、檢驗(yàn)科分子診斷等新技術(shù)新業(yè)務(wù)相繼開展。為了保持可持續(xù)性發(fā)展，經(jīng)過充分論證，決定在啟動(dòng)創(chuàng)建三級(jí)甲等婦幼保健院工作之前，先推行“6S”管理，經(jīng)塑造良好的形象，提高滿意度。下面，我講一點(diǎn)意見：一、統(tǒng)一思想，扎實(shí)推行“6S”管理“6S”管理是實(shí)踐證明符合醫(yī)院管理的科學(xué)方法，也是國(guó)際上先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工具和管理方法之一。我院推行的“6S”，是在“51”S管理

3、基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實(shí)際，在推行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎(chǔ)上，直接把“安全”融于一體，實(shí)行“6S”管理。在XXX副院長(zhǎng)專題培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)“6S”之間的關(guān)聯(lián)，整理是“6S”管下，物質(zhì)條件和精神食糧也需要相適應(yīng)，按照馬斯洛需求層次理論，人類需求像階梯一樣從低到高按層次分五種：分別指生理需求、安全需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。其中，生理需求、安全需求是溫飽階段的需求，滿足生存；社交需求、尊重需求是小康階段的需求，滿足歸屬；自我實(shí)現(xiàn)

4、需求是富裕階段的需求，滿足成長(zhǎng)。我們每個(gè)自然人、服務(wù)對(duì)象的需求也是從低向高遞升的，推行“6S”管理，也是XX婦幼文化建設(shè)的需要。文化是什么？文化是一個(gè)群體（國(guó)家、民族、企業(yè)、家庭）在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想觀念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣、代表人物及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出的一切活動(dòng)。通過實(shí)施“6S”管理活動(dòng)，是創(chuàng)建人文婦幼的必然途徑，人文婦幼的含義是什么？即醫(yī)護(hù)人員以人道主義精神，對(duì)患者的生命與健康、權(quán)力與需求、人格與尊嚴(yán)的真誠(chéng)進(jìn)行診療和照顧。即