2018年醫(yī)政科工作總結(jié)和2019年工作計劃

1、12018年醫(yī)政科工作總結(jié)和2019工作計劃2018年醫(yī)政科緊密圍繞我局的工作部署，狠抓工作落實，圓滿地完成了各項任務(wù)，順利通過全國“基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位”復(fù)審、省衛(wèi)計委醫(yī)共體建設(shè)評估及醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域深化“最多跑一次”改革督查。2018年工作總結(jié)和2019年工作計劃如下：一、2018年工作總結(jié)1、醫(yī)共體建設(shè)扎實推進(jìn)。根據(jù)省里“三統(tǒng)一、三統(tǒng)籌、三強(qiáng)化”的指導(dǎo)意見，我市通過開展“醫(yī)共體政策攻堅月”活動、建立月度聯(lián)席會議制度等，制定任務(wù)清

2、單和時間表，有力推動各項改革項目落實。一是運(yùn)營管理集團(tuán)一是運(yùn)營管理集團(tuán)化。化。成立了具有獨(dú)立法人地位的市人民醫(yī)院和市中醫(yī)院兩個醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)，牽頭醫(yī)院負(fù)責(zé)人擔(dān)任法定代表人，并已按規(guī)定辦理事業(yè)單位法人登記分別成立理事會黨支部。同時，賦予醫(yī)共體牽頭醫(yī)院對成員單位的干部任免提名權(quán)、資源調(diào)配權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。二是質(zhì)量管理同質(zhì)化。二是質(zhì)量管理同質(zhì)化。制定醫(yī)共體醫(yī)療質(zhì)量管理各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范，建立統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系，規(guī)范基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)

3、療常規(guī)和護(hù)理規(guī)范，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理。三是財物管理三是財物管理統(tǒng)一化。統(tǒng)一化。在醫(yī)共體內(nèi)設(shè)立財務(wù)管理中心，完成財務(wù)管理中心的崗位設(shè)置、人員配備及財務(wù)組織構(gòu)架的建設(shè)，負(fù)責(zé)醫(yī)共體財務(wù)的全面預(yù)算、成本核算、財務(wù)管理和審計監(jiān)督。3多跑一次”改革的示范醫(yī)院，其他市級醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)具體工作任務(wù)并結(jié)合各自實際同步推進(jìn)，全面貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域“最多跑一次改革”。一是著力一是著力提升群眾就醫(yī)體驗。提升群眾就醫(yī)體驗。推出分時段預(yù)約模式

4、、診間結(jié)算、檢驗預(yù)約、移動辦理出入院結(jié)算等，簡化就醫(yī)流程，有效縮短患者就醫(yī)時間。讓患者“少跑腿”、“不排隊”，整個就診時間精確到30分鐘。截止目前，實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約掛號達(dá)XXX萬余人次，診間結(jié)算占比達(dá)XXX%。同時，積極完善各類便民服務(wù)設(shè)施，在XX市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院等醫(yī)院開設(shè)“一站式”服務(wù)中心、中藥代煎以及全市范圍內(nèi)免費(fèi)快遞等服務(wù)，代煎中藥已達(dá)6萬多人次。二是著力提升二是著力提升智慧醫(yī)療水平。智慧醫(yī)療水平。利用互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療服務(wù)，

5、完成轉(zhuǎn)診協(xié)同信息平臺接口開發(fā)，促進(jìn)門診轉(zhuǎn)診、住院轉(zhuǎn)診、檢驗轉(zhuǎn)診和康復(fù)下轉(zhuǎn)。搭建臨床數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的診療、檢驗檢查報告、住院醫(yī)囑等信息的共享調(diào)閱；依托于XX區(qū)域衛(wèi)生信息平臺，實現(xiàn)門診系統(tǒng)與健康檔案系統(tǒng)的實時對接。三是著力提升醫(yī)療服務(wù)供給能力。三是著力提升醫(yī)療服務(wù)供給能力。依托醫(yī)共體建設(shè)，鞏固提升“雙下沉、兩提升”成果。兩家牽頭醫(yī)院向各成員單位下派醫(yī)務(wù)人員開展診療服務(wù)，讓基層群眾不出遠(yuǎn)門就可以看“專家名醫(yī)”。110月，總院人員在分