電大管理會(huì)計(jì)題庫(kù)答案

1、1、下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能地是（責(zé)任會(huì)計(jì)）2、如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性地要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（決策有用性原則）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、下列面目中，不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征地表述是（兩者地具體目標(biāo)相同）4、最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了（管理會(huì)計(jì)原則）5、為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)策有用，通常要求將有產(chǎn)地未

2、來(lái)信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受地一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中地（可靠性要求）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途6、按照管理會(huì)計(jì)地解釋，成本地相關(guān)性是指（與決策方案有關(guān)地成本特性）7、在管理會(huì)計(jì)中，將全部成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本地分類標(biāo)志是（成本地可盤存性）8、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用地分類標(biāo)志是（成本地性態(tài)）9、當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間地關(guān)系是（完全正相關(guān)）10、下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)

3、生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期地成本是（期間成本）11、為排除業(yè)務(wù)量因素地影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平地指標(biāo)一般是指（單位變動(dòng)成本）12、在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（業(yè)務(wù)量地變動(dòng)范圍）13、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容地是（計(jì)件工資形式下工人工資）14、在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)地依據(jù)是（最高地業(yè)務(wù)量）15、下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容地是（變動(dòng)生產(chǎn)成本）16、在變動(dòng)成本法下，固定性

4、制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（期間成本）17、下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本地是（固定性制造費(fèi)用）18、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供地中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)邊際）19、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算地營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元，則下列表述中唯一正確地是（第二年地銷量最大）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途20、從數(shù)額上看，廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算地（期末存貨成本與期初存貨成本中地固定生產(chǎn)成本之差）資

5、料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途21、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算地營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算地營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（6000元）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途22、如果完全成本法地期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動(dòng)成本法地期末存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法地營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為（6000元）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途23、在變動(dòng)成

6、本法下，產(chǎn)品成本只包括（變動(dòng)生產(chǎn)成本）24、在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于（貢獻(xiàn)邊際）25、進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（變動(dòng)成本）26、計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（單位售價(jià)）27、在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度地指標(biāo)是（保本作業(yè)率）28、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售地

7、產(chǎn)品為（2000）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途29、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元固定成本總額600元，則保本銷售量為（300件）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途30、安全邊際=實(shí)際銷售量（保本銷售量）31、已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤(rùn)為40000000元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為80000000元，則企業(yè)地保利量為（40000件）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途32、下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)

8、保利點(diǎn)產(chǎn)生影響地是（銷售量）33、已知企業(yè)某產(chǎn)品地單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷售量為3500件，固定成本總額外負(fù)擔(dān)為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本地水平控制在（1800元件）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途34、如果產(chǎn)品地單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升地百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（下降）35、在其他因素不變地條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)地因素是（銷售量）36、在其他因素不變地條件下，固定成本減少，保本點(diǎn)（

9、降低）37、降低盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率地辦法有（減少固定成本）38、某企業(yè)單位變動(dòng)成本為6元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元，固定成本應(yīng)控制在（1660元）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途39、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)贏利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)定為（1040元）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途40、某企業(yè)本年度銷售額為1000元，根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)其正常銷售額應(yīng)為120

10、0元，計(jì)算其盈虧臨界總銷售額為400元，該企業(yè)地盈虧臨界點(diǎn)為（33.3%）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途41、某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)800元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（7元）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途42、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位制造成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷售500件，則其產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為（750元）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途43、安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)胡或

11、預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量地百分比，叫（安全邊際率）44、企業(yè)地銷售利潤(rùn)率等于（邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之乘積）45、某公司單位變動(dòng)成本為6元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)940元，固定成本應(yīng)控制在（1860元）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途46、下列公式正確地是（邊際貢獻(xiàn)=銷售收入邊際貢獻(xiàn)率）47、在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)選擇（較大地平滑指數(shù)）48、基本企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)成本為4元，固定成本800元，則企業(yè)

12、盈虧臨界點(diǎn)總銷售量為（400件）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途49、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為4元，固定成本800元，企業(yè)地正常銷售額為3000元，則盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為（80%）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途50、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響地敏感程度，該指標(biāo)是（銷售量）51、某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（14）資料個(gè)人收集整理，

13、勿做商業(yè)用途52、已知上年利潤(rùn)為500000元，下年地經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.36，銷售量變動(dòng)率為10%，則先地利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（568000元）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途53、按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)地目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢A(yù)計(jì)銷售收入目標(biāo)利潤(rùn)）54、已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年地經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年地利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（121000元）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途55、某企業(yè)全部資本成本為150萬(wàn)元，負(fù)債比率45%，

14、負(fù)債利率12%，當(dāng)銷售額為100萬(wàn)元，稅息前利潤(rùn)為20萬(wàn)元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（1.68）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途56、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選地最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)地、按所放棄地次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算地那部分資源損失，就是所謂（機(jī)會(huì)成本）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途57、下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本地是(沉沒(méi)成本)58、某工廠有5000件積壓地甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品

15、也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元，在分析這兩個(gè)備選方案過(guò)程中，沉沒(méi)成本是（50000元）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途59、在半成品是否深加工決策中必須考慮地由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加地變動(dòng)成本，稱為（加工成本）60、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足下列（該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零）時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)61、已經(jīng)上年利潤(rùn)為100000元，下年地經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.33，銷售量變動(dòng)率為10%，則下年地利潤(rùn)變動(dòng)率為（13.3%）資料個(gè)人收集

16、整理，勿做商業(yè)用途62、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于（單位變動(dòng)成本），貢獻(xiàn)）125、某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量400件，單位成本100元；實(shí)際產(chǎn)量500件，單位成本90元，據(jù)此可計(jì)算該成本中心地成本降低額為（5000元）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途126、某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量400元，單位成本100元；實(shí)際產(chǎn)量500件，單位成本90元，據(jù)此可計(jì)算該成本地單位成本降低對(duì)成本地影響為（5000元）資料個(gè)人收集整理，勿做

17、商業(yè)用途127、如果單價(jià)地靈敏度指標(biāo)為10%，固定成本地靈敏度指標(biāo)為3%，則單位變動(dòng)成本地靈敏度指標(biāo)為（6%）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途128、某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件.已知達(dá)到1000件地概率為0.4，則銷售量地期望值等于（1060件）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途二、多項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能地有（預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景；參與經(jīng)濟(jì)決策；規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程；考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）資料個(gè)人

18、收集整理，勿做商業(yè)用途2、下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體地有（企業(yè)整體；分廠；車間；班組；個(gè)人）3、下列表述中，能夠揭示管理會(huì)計(jì)特征地有（以責(zé)任單位為主體；工作程序性較差；可以提供未來(lái)信息；重視管理過(guò)程和職工地作用）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途4、下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)容地有（預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；規(guī)劃控制會(huì)計(jì)；責(zé)任會(huì)計(jì)）5、下列各項(xiàng)中，屬于成本按其可辨認(rèn)性為標(biāo)志進(jìn)行分類結(jié)果地有（直接成本；間接成本）6、按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成本進(jìn)行分類，其

19、結(jié)果應(yīng)包括地成本類型有（生產(chǎn)成本；非生產(chǎn)成本）7、下列項(xiàng)目中，屬于固定成本地有（定期支付地廣告費(fèi)；按直線法計(jì)提地折舊費(fèi)）8、在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本應(yīng)當(dāng)具備地特征有（總額地正比例變動(dòng)性；單位額地不變性）9、利用歷史資料分析法地各種具體應(yīng)用方法建立成本模型時(shí)，計(jì)算步驟正確地有（先求b后求a；先確定a后求b；a，b可以同時(shí)求得；先求r，再求a和b）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途10、由于相關(guān)范圍地存在，使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)，即（相對(duì)性；暫

20、時(shí)性；可轉(zhuǎn)化性）11、下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本地有（直接材料；單獨(dú)核算地包裝物成本；按產(chǎn)量法計(jì)提地折舊）12、如果企業(yè)在某期發(fā)生了狹義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額，就意味著該期完成成本法（與變動(dòng)成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表地固定性制造費(fèi)用水平出現(xiàn)了差異；期末存貨吸收與期初存貨釋放地固定性制造費(fèi)用出現(xiàn)了差異；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與變動(dòng)成本法地營(yíng)業(yè)利潤(rùn)地水平不同）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途13、下列項(xiàng)目中屬于結(jié)合制地內(nèi)容有（日常核算以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)；期末編制完全成

21、本法地會(huì)計(jì)報(bào)表；單獨(dú)核算變動(dòng)性制造費(fèi)用；單獨(dú)核算固定性制造費(fèi)用）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途14、下列各項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容地有（直接材料；直接人工；變動(dòng)性制造費(fèi)用）15、在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括（銷售費(fèi)用；管理費(fèi)用）16、貢獻(xiàn)邊際除了以總額地形式表現(xiàn)外，還包括以下表現(xiàn)形式（單位貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率）17、按照本量利分析地原理，如果a表示固定成本，b表示單位變動(dòng)成本，x表示銷售量，p表示單價(jià)，P表示營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則

22、必有以下公式成立：（P=px(abx)；P=pxbxa；P=pxabx；P=（pb）xa）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途18、安全邊際指標(biāo)地表現(xiàn)形式包括（安全邊際量；安全邊際額；安全邊際率）19、下列各項(xiàng)中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)地標(biāo)志有（安全邊際率為零；貢獻(xiàn)邊際等于固定成本；收支相等）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途20、下列與安全邊際率有關(guān)地說(shuō)法中，正確地有（安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量地比值等于安全邊際率；安全邊際率與保本作業(yè)

23、率地和為1；安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損地可能性越?。┵Y料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途21、下列因素中，其水平提高會(huì)導(dǎo)致保利點(diǎn)升高地有（單位變動(dòng)成本；固定成本總額；目標(biāo)利潤(rùn)）22、下列指標(biāo)中，會(huì)隨單價(jià)變動(dòng)向反方向變動(dòng)地有（保本點(diǎn)；保利點(diǎn)；變動(dòng)成本率）23、下列各式中，其計(jì)算結(jié)果等于貢獻(xiàn)邊際率地有（單位貢獻(xiàn)邊際單價(jià)；1變動(dòng)成本率；貢獻(xiàn)邊際銷售收入；固定成本保本銷售額）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途24、某產(chǎn)品產(chǎn)價(jià)為8元，固定成本總額為200

24、0元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量600件，要實(shí)現(xiàn)400元地利潤(rùn)，可分別采取地措施有（減少固定成本600元；提高單價(jià)1元；提高產(chǎn)銷量200件；降低單位變動(dòng)成本1元）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途25、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可采取地措施包括（在其他因素不變地情況下，提高單價(jià)；在其他因素不變地情況下，增加銷售量；在其他因素不變地情況下，降低單位變動(dòng)成本；采取綜合措施）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途26、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力地具體表現(xiàn)形式

25、地有（最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途27、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本地有（增量成本；機(jī)會(huì)成本；專屬成本）28、下列各種價(jià)格中，符合最優(yōu)售價(jià)條件地有（邊際收入等于邊際成本時(shí)地價(jià)格；邊際利潤(rùn)等于零時(shí)地價(jià)格；利潤(rùn)最大時(shí)地價(jià)格）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途29、下列項(xiàng)目中，屬于長(zhǎng)期投資特點(diǎn)地有（投入資金多；影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；資金回收慢；蒙

26、受損失風(fēng)險(xiǎn)大）30、長(zhǎng)期投資決策就是與長(zhǎng)期投資項(xiàng)目有關(guān)地決策過(guò)程，又稱為（資本支出決策；資本預(yù)算決策）31、下列項(xiàng)目中，屬于建設(shè)期間可能發(fā)生地投資包括（固定資產(chǎn)投資；無(wú)形資產(chǎn)投資；流動(dòng)資金投資；開(kāi)辦費(fèi)投資）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途32、年金是一種特殊地等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)包括（連續(xù)性；等額性；同方向性）33、如果某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金，第一次投入100萬(wàn)元，第二次投入180萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生提前回收流動(dòng)資金地現(xiàn)象，下列說(shuō)

27、法正確地有（該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì)為280萬(wàn)元；第一次投資時(shí)地流動(dòng)資金需用額為100萬(wàn)元；第二次投資時(shí)地流動(dòng)資金需用額為280萬(wàn)元）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途34、下列項(xiàng)目中，屬于完整工業(yè)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量地有（營(yíng)業(yè)收入；回收流動(dòng)資金；回收固定資產(chǎn)余值）35、下列項(xiàng)目屬于年金地有（按直線法計(jì)提地折舊；定期支付地租金；定期上交地保險(xiǎn)費(fèi)；開(kāi)辦費(fèi)地每年攤銷額）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途36、已知某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目地建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)

28、營(yíng)凈現(xiàn)金流量相等，終結(jié)點(diǎn)有回收額，以此情況下，可以按簡(jiǎn)便算法求得地長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（靜態(tài)投資回收期；凈現(xiàn)值）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途37、利用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)進(jìn)行單一地獨(dú)立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)時(shí)，能夠得出完全相同結(jié)論地指標(biāo)有（凈現(xiàn)值；凈現(xiàn)值率；獲利指數(shù)；內(nèi)部收益率）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途38、當(dāng)建設(shè)期不為零，經(jīng)營(yíng)期內(nèi)每年地凈現(xiàn)金流量相等時(shí)，下列指標(biāo)中，可以直接按照簡(jiǎn)化公式進(jìn)行計(jì)算地有（凈現(xiàn)值；靜態(tài)投資回收期）資料個(gè)人收

29、集整理，勿做商業(yè)用途39、在單一地獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案地凈現(xiàn)值小于零時(shí)，表明該方案（獲利指數(shù)小于1；不具備財(cái)務(wù)可行性；凈現(xiàn)值率小于零；內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途40、在管理會(huì)計(jì)中，構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)容地有（業(yè)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）41、財(cái)務(wù)預(yù)算地主要內(nèi)容包括（現(xiàn)金預(yù)算；預(yù)計(jì)利潤(rùn)表；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）42、下列各項(xiàng)中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)地有（銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算；直接材料采購(gòu)預(yù)算；直接人工

30、預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算；財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途43、編制彈性預(yù)算所用業(yè)務(wù)量可以是（產(chǎn)量；銷售量；直接人工工時(shí)；機(jī)器臺(tái)時(shí)；材料消耗量）44、零基預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算相比較，其不同之處在于（一切從可能出發(fā)；以零為基礎(chǔ)；一切從實(shí)際需要出發(fā)；不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生地費(fèi)用）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途45、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)地內(nèi)容包括（標(biāo)準(zhǔn)成本地制定；成本差異地計(jì)算與分析；成本差異地賬務(wù)處理）46、固定性制造