預(yù)算管理流程

1、預(yù)算管理流程預(yù)算管理流程根據(jù)我公司的成本管理現(xiàn)狀和成本管理要求，編制本規(guī)則，以確保項目分包管理過程更加合理、更有利于過程控制，以及保證預(yù)算相關(guān)單據(jù)能夠按單據(jù)的發(fā)生日期及時錄入GCM系統(tǒng)。1.工作流程圖工作流程圖預(yù)算管理流程公司報量甲方報量承包指標(biāo)中標(biāo)預(yù)算GBQ編制預(yù)算甲方報量表中標(biāo)預(yù)算預(yù)算書導(dǎo)入預(yù)算書分解承包指標(biāo)預(yù)算書導(dǎo)入GBQ編制預(yù)算預(yù)算書分解月度工程量統(tǒng)計月度工程量統(tǒng)計公司報量表2.環(huán)節(jié)說明環(huán)節(jié)說明為了規(guī)范項目部預(yù)算管理流程，提高過

2、程中對項目成本的管理和控制，各相關(guān)崗位人員必須按以下各工作環(huán)節(jié)規(guī)定執(zhí)行。2.1中標(biāo)預(yù)算與甲方簽訂完中標(biāo)合同后，如果預(yù)算書不是使用廣聯(lián)達公司的造價軟件編制的預(yù)算書，需要預(yù)算書導(dǎo)成Excel格式，然后通過廣聯(lián)達的GBQ軟件將預(yù)算書導(dǎo)入，保存成GBQ格式文件。在GCM中通過合同預(yù)算管理模塊將GBQ文件導(dǎo)入，并掛接相應(yīng)的成本科目，掛接成本科目可通過預(yù)算人材機類別掛接，在系統(tǒng)的[預(yù)算人材機類別掛接成本科目]模塊中設(shè)置默認(rèn)值后，在導(dǎo)入預(yù)算時，系統(tǒng)自

3、動根據(jù)預(yù)算中子目的類別掛接相應(yīng)的科目，掛接默認(rèn)科目后，只需調(diào)整分包部分的科目即可。分包部分的子目和清單需要掛接“分包工程支出”科目，分包部分的子目和清單在分部分項中掛接了成本科目以后，系統(tǒng)在統(tǒng)計時會自動扣減這部分的數(shù)據(jù)。2.2預(yù)算書分解預(yù)算書導(dǎo)入的GCM系統(tǒng)后，需根據(jù)進度計劃的工程劃分分解預(yù)算，這樣做的目的是為了：實現(xiàn)部位的預(yù)算量參考和與實際量的對比，同時也是三同步（進度、收入、支出）的前提。2.3月度工程量統(tǒng)計月度工程量統(tǒng)計就是對部位

4、的預(yù)算分解量進行統(tǒng)計匯總，形成相關(guān)報表，對于部位上填寫實際完成時間的，或者說某部位的已經(jīng)標(biāo)記完成的，系統(tǒng)能夠自動百分之百統(tǒng)計該部位的工程（對于已經(jīng)統(tǒng)計過的不再統(tǒng)計），對于只有開始時間沒有完成時間的部位系統(tǒng)不能自動統(tǒng)計，但可以手工輸入工程量。對于沒有開始時間也就是還沒有開始的部位是不可以報量的。2.4甲方報量表月度工程量統(tǒng)計完成后，可通過GCM系統(tǒng)設(shè)置報表格式，通過系統(tǒng)打印甲方報量表。2.5承包指標(biāo)到公司報量表承包指標(biāo)的管理過程與中標(biāo)預(yù)算