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文檔簡介
1、采購管理事項:1、價格管理:是企業(yè)確定采購價格的過程,建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價格體系,對采購價格的執(zhí)行范圍、定價方式進行規(guī)范,必聯(lián)采購網(wǎng)為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價格管理體系。2、采購計劃:是由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定并按照不同的計劃階段導入必聯(lián)采購網(wǎng),支持多種格式文件導入,導入后的生產(chǎn)計劃可以進行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗機制,通過采購網(wǎng)中的采購目錄與計劃中物料的核對,自動將不合格數(shù)據(jù)篩選出來,有效保證了計劃數(shù)據(jù)的準確性。3、采
2、購定價:企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇多種采購模式:招標、競價、詢價。充分發(fā)揮市場杠桿效應,降低采購品的材料成本和采購過程成本,提升采購工作效率,從而達到降低企業(yè)采購成本目的。4、合同、協(xié)議管理:是采購定價結(jié)果的體現(xiàn),也是采購實施的依據(jù),包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同,也可以根據(jù)采購定價項目的中標結(jié)果直接生成合同。5、訂單協(xié)同:企業(yè)需要一個完整的供應鏈管理,才能動態(tài)快速地響應客戶需求。必聯(lián)采購網(wǎng)提供了一整套
3、訂單協(xié)同的功能,包括訂單、收貨、退貨等的流程。6、采購統(tǒng)計:主設(shè)定統(tǒng)計查詢方式,分為按項目采購統(tǒng)計和按采購價格統(tǒng)計兩種,可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進行自動統(tǒng)計,為采購決策提供強有力支持。7供應商管理及評估:供應商通過網(wǎng)上注冊,申請成為供應商企業(yè),經(jīng)過必聯(lián)采購網(wǎng)對供應商注冊信息校對、驗證通過,供應商真正注冊成為采購網(wǎng)供應商;采購商可對供應商進行認證,使其成為自己的潛在供應商;擁有供貨資質(zhì)的供應
4、商稱為正式供應商;采購商可對正式供應商進行評估,選出合格供應商。8、采購目錄維護:采購品目錄是整個采購系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本,它具有統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼的特點,各個采購商根據(jù)自身企業(yè)的特點和需要進行維護。采購管理事項:1、價格管理:是企業(yè)確定采購價格的過程,建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價格體系,對采購價格的執(zhí)行范圍、定價方式進行規(guī)范,必聯(lián)采購網(wǎng)為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價格管理體系。2、采購計劃:是由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定并按照不同的計劃階段導入
5、必聯(lián)采購網(wǎng),支持多種格式文件導入,導入后的生產(chǎn)計劃可以進行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗機制,通過采購網(wǎng)中的采購目錄與計劃中物料的核對,自動將不合格數(shù)據(jù)篩選出來,有效保證了計劃數(shù)據(jù)的準確性。3、采購定價:企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇多種采購模式:招標、競價、詢價。充分發(fā)揮市場杠桿效應,降低采購品的材料成本和采購過程成本,提升采購工作效率,從而達到降低企業(yè)采購成本目的。4、合同、協(xié)議管理:是采購定價結(jié)果的體現(xiàn),也是采購實施的依據(jù),包括采購品的價
6、格信息、交貨條件、付款方式等主要信息??梢允止や浫牒贤?,也可以根據(jù)采購定價項目的中標結(jié)果直接生成合同。5、訂單協(xié)同:企業(yè)需要一個完整的供應鏈管理,才能動態(tài)快速地響應客戶需求。必聯(lián)采購網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能,包括訂單、收貨、退貨等的流程。6、采購統(tǒng)計:主設(shè)定統(tǒng)計查詢方式,分為按項目采購統(tǒng)計和按采購價格統(tǒng)計兩種,可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進行自動統(tǒng)計,為采購決策提供強有力支持。7供應商管理
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