通向一流績(jī)效管理培訓(xùn)課程綱要

1、韜略韜略?咨詢咨詢——人力資源管理專家與企業(yè)學(xué)習(xí)顧問(wèn)北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司電話：0106592825765019680Email：taolue@通向一流績(jī)效管理通向一流績(jī)效管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目收益：項(xiàng)目收益：?全面掌握一流績(jī)效考核管理的運(yùn)作與操作規(guī)程；?能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂和執(zhí)行公司、部門及個(gè)人績(jī)效考核管理方案；?了解績(jī)優(yōu)知名公司的績(jī)效考核管理實(shí)踐，提供借鑒、參考與啟發(fā)；?全面掌握績(jī)效考核管理過(guò)程中的各項(xiàng)管理方

2、法、技巧與工具；?掌握世界級(jí)績(jī)效管理的最新研究成果和理念，開拓工作視野與思路；?全面實(shí)現(xiàn)主管績(jī)效管理水平與能力提升；?績(jī)效管理專家與您面對(duì)面互動(dòng)，即時(shí)解決您企業(yè)的管理疑難，助您拓展成長(zhǎng)空間。課程綱要：課程綱要：?戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理?績(jī)效考核管理如何導(dǎo)向戰(zhàn)略?世界級(jí)績(jī)效管理（WPM）的關(guān)鍵?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計(jì)）的設(shè)計(jì)?怎樣建立KPI體系?KPI的選擇標(biāo)準(zhǔn)?KPI開發(fā)模式?員工KPI的確定過(guò)程?互動(dòng)

3、探討：公司的KPI開發(fā)、部門及團(tuán)隊(duì)的KPI開發(fā)、個(gè)體的KPI開發(fā)?平衡記分卡（平衡記分卡（BSC）?平衡記分卡提出的背景?平衡記分卡的結(jié)構(gòu)?平衡記分卡的落實(shí)?互動(dòng)案例：某公司的平衡記分卡體系建立?績(jī)效考核的運(yùn)作程序與過(guò)程績(jī)效考核的運(yùn)作程序與過(guò)程?績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效合約?績(jī)效過(guò)程監(jiān)控與績(jī)效支持?績(jī)效考核評(píng)估?績(jī)效面談、績(jī)效輔導(dǎo)改進(jìn)?績(jī)效結(jié)果處理?案例與互動(dòng)探討：某公司的績(jī)效考核運(yùn)作流程、績(jī)效考核與目標(biāo)管理?績(jī)效考核中的過(guò)程管理績(jī)效考核中的過(guò)程

4、管理?考核標(biāo)準(zhǔn)的確立模式?數(shù)據(jù)信息、關(guān)鍵事件的收集韜略韜略?咨詢咨詢——人力資源管理專家與企業(yè)學(xué)習(xí)顧問(wèn)北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司電話：0106592825765019680Email：taolue@?中期計(jì)劃的調(diào)整與主管述職評(píng)價(jià)?上級(jí)的有效反饋、指導(dǎo)?標(biāo)桿管理（Benchmarking）?績(jī)效管理中的角色與績(jī)效伙伴?互動(dòng)案例：績(jī)效考核過(guò)程中的問(wèn)題應(yīng)對(duì)?績(jī)效考核方法與操作方式績(jī)效考核方法與操作方式?績(jī)效考核方法以及比

5、較選擇?績(jī)效評(píng)價(jià)方式：自我評(píng)價(jià)與主管評(píng)價(jià)結(jié)合主管評(píng)價(jià)員工互評(píng)等多種評(píng)價(jià)方式的程序、比較及應(yīng)用?360度反饋?互動(dòng)探討：如何選擇有效的績(jī)效考核方式方法?績(jī)效考核中常見問(wèn)題、誤區(qū)以及應(yīng)對(duì)績(jī)效考核中常見問(wèn)題、誤區(qū)以及應(yīng)對(duì)?中國(guó)文化背景下的企業(yè)績(jī)效考核有效執(zhí)行關(guān)鍵策略時(shí)間：間：兩天參加對(duì)象：參加對(duì)象：公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）人力資源總監(jiān)經(jīng)理主管、人力資源管理專業(yè)人士各部門經(jīng)理主管MBA以及感興趣專業(yè)人士教學(xué)形式：教學(xué)形式：?互動(dòng)授課?

6、案例解析?游戲扮演、角色演練授課講師：授課講師：劉韜先生劉韜先生?男，31歲。韜略咨詢高級(jí)培訓(xùn)講師，國(guó)內(nèi)知名的實(shí)戰(zhàn)派的人力資源管理專家?國(guó)內(nèi)較早的人力資源管理專業(yè)碩士?曾任國(guó)內(nèi)知名企業(yè)集團(tuán)（上市公司）人力資源經(jīng)理以及管理咨詢顧問(wèn)。先后為上百家國(guó)內(nèi)企業(yè)提供過(guò)管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，在國(guó)內(nèi)核心期刊、重要刊物發(fā)表論文百余篇，著作兩部。?曾主持專欄：《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》“人力資源管理手記”專欄計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)“劉韜視點(diǎn)”專欄21世紀(jì)人才報(bào)“劉韜專欄”?中