財務(wù)部部長訪談紀要

1、財務(wù)部部長訪談紀要財務(wù)部部長訪談紀要?目前下設(shè)財務(wù)會計(會計核算)管理會計(預算管理成本管理)與銷售會計(銷售員分公司的費用控制貨物控制)三個中心計劃在短期內(nèi)將財務(wù)會計與管理會計合并為財務(wù)管理中心其職能不變?為提高分公司資金管理透明度將在89月份啟動工行網(wǎng)上結(jié)算項目?成本核算的方法是實際成本法總體成本費用目標控制比較剛性一切以銷售收入作為比例基數(shù)?存貨控制:?明細和編碼沒有標準化增加對帳的難度?沒有庫存指標(庫存水平周轉(zhuǎn)率等)的分析?目

2、前沒有安全庫存標準庫存水平控制主要通過制定總體庫存資金上限指標由倉庫管理人員進行控制?除主要配件外其余配件領(lǐng)用后直接做為客戶服務(wù)中心的費用消耗不能跟蹤外部庫存情況存在管理真空?存在的問題:?分公司銷售員總部之間經(jīng)常存在帳不平?分公司銷售員存在嚴重的帳實不符?銷售員:只能按照銷售金額回款金額考核不能跟蹤到產(chǎn)品型號和數(shù)量?費用預算及分攤只到部門級不能到達產(chǎn)品線型號難以跟蹤和分析產(chǎn)品的費用結(jié)構(gòu)?成本與費用分析僅停留在總體控制上不能細致分析異常

3、原因不能為優(yōu)化費用支出結(jié)構(gòu)做出決策支持財務(wù)部部長訪談紀要財務(wù)部部長訪談紀要?目前下設(shè)財務(wù)會計(會計核算)管理會計(預算管理成本管理)與銷售會計(銷售員分公司的費用控制貨物控制)三個中心計劃在短期內(nèi)將財務(wù)會計與管理會計合并為財務(wù)管理中心其職能不變?為提高分公司資金管理透明度將在89月份啟動工行網(wǎng)上結(jié)算項目?成本核算的方法是實際成本法總體成本費用目標控制比較剛性一切以銷售收入作為比例基數(shù)?存貨控制:?明細和編碼沒有標準化增加對帳的難度?沒有

4、庫存指標(庫存水平周轉(zhuǎn)率等)的分析?目前沒有安全庫存標準庫存水平控制主要通過制定總體庫存資金上限指標由倉庫管理人員進行控制?除主要配件外其余配件領(lǐng)用后直接做為客戶服務(wù)中心的費用消耗不能跟蹤外部庫存情況存在管理真空?存在的問題:?分公司銷售員總部之間經(jīng)常存在帳不平?分公司銷售員存在嚴重的帳實不符?銷售員:只能按照銷售金額回款金額考核不能跟蹤到產(chǎn)品型號和數(shù)量?費用預算及分攤只到部門級不能到達產(chǎn)品線型號難以跟蹤和分析產(chǎn)品的費用結(jié)構(gòu)?成本與費用