財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)細(xì)則

1、三、崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則(財(cái)務(wù)部經(jīng)理）崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則時(shí)間要求對(duì)橫向部門要求部門名稱服務(wù)內(nèi)容時(shí)間要求1、貫徹黨和國家財(cái)稅工作法規(guī)、政策和上級(jí)及公司財(cái)務(wù)管理工作制度，負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。并根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。（1）召開部務(wù)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)與公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理文件和會(huì)議精神，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。并總結(jié)上月工作，編寫當(dāng)月工作計(jì)劃。每月10日前（2）結(jié)合本部工作實(shí)際，組織財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。按二級(jí)培訓(xùn)進(jìn)度（3）

2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際，負(fù)責(zé)修訂、建立、完善財(cái)務(wù)管理制度。按年度工作計(jì)劃2、組織公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算的編制，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)分析。（1）根據(jù)公司當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況和上級(jí)要求，組織編制下年度和月度公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算，并報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批。每月6月12月.每月25日.人事部、技術(shù)部、經(jīng)理辦、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部提供月度、年度預(yù)算情況、生產(chǎn)收入完成情況月度預(yù)算每月20日前提供；年度預(yù)算按上級(jí)規(guī)定時(shí)間完成。（2）負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)分析，總結(jié)收支情況，指出存在問題，提出

3、對(duì)策。次季初12日內(nèi)完成經(jīng)理辦提供生產(chǎn)任務(wù)完成情況次月初5日內(nèi)提供（3）負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)決算。次年初10日內(nèi)完成3、組織會(huì)計(jì)核算。（1）指導(dǎo)公司收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)及固定資產(chǎn)、職工工資等各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理工作。每月人事部、技術(shù)部、經(jīng)理辦凡涉及資金流出流進(jìn)的核算須提供計(jì)劃、合同、預(yù)決算及收入與支出的原始憑證。按時(shí)提供（2）組織會(huì)計(jì)核算電算化管理。日常（3）組織按時(shí)完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯編上報(bào)。次月度、季度初6日前年度按上級(jí)通知4、負(fù)責(zé)資金管

4、理。（1）參與公司投資項(xiàng)目、維大修工程項(xiàng)目的評(píng)估及招議標(biāo)，并組織跟蹤管理。項(xiàng)目實(shí)施部門提供相關(guān)資料。及時(shí)通知（2）負(fù)責(zé)資本性支出、消費(fèi)性支出和金額在一萬元以上的經(jīng)常性支出以及資產(chǎn)出租、轉(zhuǎn)讓、處置等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)聯(lián)簽制。（3）檢查各類稅金及交上級(jí)款項(xiàng)的清繳。檢查資金運(yùn)作規(guī)章制度的執(zhí)行。日常（4）組織公司財(cái)產(chǎn)清查，審定清查報(bào)告。每年末財(cái)產(chǎn)使用、管理部門對(duì)清查提供總結(jié)報(bào)告。按期完成5、負(fù)責(zé)落實(shí)審計(jì)決定、意見、建議以及整改措施。（1）接受集團(tuán)對(duì)