財務分析會議管理規(guī)定

1、1財務分析會議管理規(guī)定財務分析會議管理規(guī)定一、目的：一、目的：為加強公司各項費用及成本的管理，有效地預防、控制成本壓力，適時地反應公司財務狀況，合理的運用資金，特制定本規(guī)定。二、范圍：二、范圍：公司運營過程中所產(chǎn)生的費用和成本，均依本規(guī)定管理。三、內(nèi)容：三、內(nèi)容：1.會議時間、地點：會議時間、地點：1）財務分析會議每月16號進行一次，時間為下午2:00。如逢星期天或節(jié)假日，提前或順延一天，有特殊情況不能定期舉行的，由財務部另行通知會議日

2、期和時間。2）財務分析會議以會議形式進行，地點為公司大會議室。2.會議參加人員：會議參加人員：1）財務分析會議由公司委派會計（臨時缺席，由制造總助代理）主持召開，財務科長組織并負責有關的各項準備工作。2）參加財務分析會議的人員為公司經(jīng)營層領導、制造各科負責人、物料部科長級以上人員、倉管科科長、各研發(fā)部負責人、財務部科長級以上人員、PMC科科長、行政人事部負責人參加。必要時由委派會計決定是否需要增加參與會議的人員。3.會議的準備：會議的準

3、備：1）制造各科于每月15日前提交工資匯總表至財務部。2）倉庫每月盤點出報表后，呆料、廢料由物料部分類分析原因制作報表，呆成品、廢成品由銷售部分析原因制作報表分別于每月10日交財務部。3）參加會議的成員在每月會議舉行前1天準備好相關資料。4.會議的內(nèi)容會議的內(nèi)容:1）人工成本：公司制造各科每月實際工資與產(chǎn)值（不包括外協(xié)）的比例。2）材料成本：按類別和制造各科的實際消耗和實際產(chǎn)出的比例。3）外協(xié)成本：外協(xié)方面主要分析原材料、加工費、管理費

4、、工資與利潤率。4）低值易耗品：按制造各科分類，統(tǒng)計金額、總數(shù)及比例。5）費用：按變壓器類、電源類、升壓板類三大類分析管理、銷售、財務費用，當月與上月費用的比例，并說明情況。6）倉庫：呆料、廢料、呆成品、廢成品的分析評估。7）研發(fā)：研發(fā)各部領用料與實際產(chǎn)品的比例。2四、權責：四、權責：1、本規(guī)定由財務部制定，總經(jīng)理（常務副總）核準。2、本規(guī)定由簽發(fā)之日起開始實施，由財務部負責解釋，行政人事部監(jiān)督實施。3、之前有如此相應之規(guī)定以此為準，本