建筑企業(yè)對項目部的和諧管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，我國建筑企業(yè)的項目管理能力取得了長足發(fā)展，逐步建立了以項目經(jīng)理責任制為主要形式的項目管理責任體系和以項目管理為核心內(nèi)容的生產(chǎn)管理體系，極大地提高了經(jīng)濟效益和社會效益，但建筑企業(yè)和項目部之間還存在一些不和諧的問題，如企業(yè)和項目關(guān)系不清晰、目標不一致、企業(yè)對項目部的管理水平不高等，這些問題的存在制約了建筑企業(yè)的發(fā)展壯大。而現(xiàn)有管理模式與方法不能有效的解決上述難題，急需理論與方法上的創(chuàng)新。為此，本文在和諧管理理論的視角下

2、，提出了建筑企業(yè)對項目部和諧管理的模式與方法。本文的主要研究工作及研究結(jié)論如下：
　　 1.構(gòu)建了建筑企業(yè)對項目部的和諧管理框架模型，模型包括：和諧管理驅(qū)動要素辨識模塊、和諧管理機制模塊與和諧度評價模塊，并提出了能動和優(yōu)化雙機制的建筑企業(yè)和諧管理機制。
　　 2.借助組織運行系統(tǒng)分析模型，識別了建筑企業(yè)對項目部和諧管理的驅(qū)動要素，并建立了驅(qū)動要素的影響樹和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，然后運用系統(tǒng)動力學(xué)，對影響建筑企業(yè)對項目部和諧管理的三

3、個細節(jié)性復(fù)雜問題和三個動態(tài)性復(fù)雜問題進行了分析，得出了建筑企業(yè)對項目部和諧管理的關(guān)鍵驅(qū)動要素。
　　 3.從能動和優(yōu)化兩個方面設(shè)計了建筑企業(yè)對項目部的和諧管理機制，并從激勵和規(guī)范兩個方面設(shè)計了能動機制，其中利用經(jīng)濟激勵和非經(jīng)濟激勵構(gòu)建了綜合激勵模型。對于規(guī)范，從目標考核和過程監(jiān)控兩個方面進行了設(shè)計。從組織結(jié)構(gòu)、管理制度和管理流程三個方面設(shè)計了優(yōu)化機制。
　　 4.分析了建筑企業(yè)項目部管理人員的激勵需求和最優(yōu)激勵組合比例，

4、并通過對靜態(tài)最優(yōu)經(jīng)濟分享契約和動態(tài)最優(yōu)經(jīng)濟分享契約的比較分析，設(shè)計了兩次分配的經(jīng)濟激勵方案，同時，利用基于聲譽的非經(jīng)濟激勵模型，分析了建立企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理人才市場的重要性和必要性。對于規(guī)范，分別對目標考核模型和過程監(jiān)控模型進行了分析，得出了有益結(jié)論。
　　 5.提出了建筑企業(yè)對項目部管理的和諧度評價指標體系和評價方法，構(gòu)建了和諧度評價模型，為建筑企業(yè)對項目部管理和諧度的持續(xù)提升提供了方法指導(dǎo)。
　　 6.通過案例分析了本