精益生產管理中的單件流

1、精益生產管理中的單件流精益生產管理中的單件流單件流指的是每次生產和移動一個（或一個小的、固定批量的）工件，使得工件盡可能連續(xù)的通過一系列的加工步驟，并且每一步都剛剛在下一步需要的時候完成。連續(xù)流可以采用從移動式裝配線到手工轉移的生產單元等多種方式實現(xiàn)。連續(xù)流也稱為一個流、單件流和完一個走一個等等。這個的定義來看，單件流包括幾個要素：1.每次生產和轉移一個、或一個固定的小批量（如一箱）零件；2.盡可能的連續(xù)流動3.上下工序剛剛好的銜接。從

2、單件流的定義出發(fā)，對單件流的需要有更清楚的理解：1、單件流強調的是“流”和單件或小批的流轉，而不是整批的轉移、間歇和等待。單件流是構成精益價值鏈的最高境界。在精益的各種組織方式中，凡是工序之間用“超市”連接的，并不是單件流。2、單件流過程是自動（由工人自主）流動，不設置工序間的間歇和人工的控制，零件進入單元后自動周轉，直至完工或流出單元；3、在實現(xiàn)單件流時，在同一臺設備上加工不同的品種零件的快速換裝和快速轉移是最基本的條件。但是連續(xù)的流

3、動和各工序之間剛剛好銜接是單件流更本質的特征。4、單件流和按箱或按小批流動是不矛盾的。實際上，在多數實行JIT生產的企業(yè)中，看板拉動的單位都是標準容器（箱）。并且根據企業(yè)的產品特點——體積小、數量相對較大，使用一件一件的轉移并不方便。在精益生產管理中的單件流單件流是精益生產的工具，它的目的是徹底消除無效勞動浪費。精益生產管理正在慢慢被普及和滲透到制造型企業(yè)里面。精益管理仍舊是從整個價值流和整個企業(yè)的全局出發(fā)為客戶創(chuàng)造更多的價值。而與精益

4、管理掛鉤的具體辦法，仍舊是價值流圖和價值流分析。所以，復雜制造企業(yè)想要將單件流（也是一種精益工具）真正付諸實現(xiàn)，必須闖過以下幾道關：1、制造單元的組織關2、克服過量投產的思想關3、標準化工作和生產設施穩(wěn)定性的基礎關，4、快速換裝的技術關，5、均衡投入的領導關。單件流實施能給企業(yè)帶來什么？1、提高企業(yè)形象，給客戶更多的信任。2、單件流可以把生產過程中那些不能穿鑿價值的工序和動作盡可能的減少，以此來提高生產效率。3、減少庫存及庫存成本、物料

5、的送進和搬運等非增值的操作，4、良好的企業(yè)文化。在一些勞動密集型企業(yè)，經營者希望獲得更高的利潤，利潤的來源有很多，其中生產制造的節(jié)約就是其中之一，單件流的應用和推行可以更加合理地配置和使用設備、人員等資源，及時發(fā)現(xiàn)品質不良，早日解決問題，從而為企業(yè)開源節(jié)流。它還可以提升員工職業(yè)素養(yǎng)，調動員工的積極性，進而加強了企業(yè)組織文化建設和提升工廠的競爭力。精益生產管理中的單件流精益生產管理中的單件流單件流指的是每次生產和移動一個（或一個小的、固定

6、批量的）工件，使得工件盡可能連續(xù)的通過一系列的加工步驟，并且每一步都剛剛在下一步需要的時候完成。連續(xù)流可以采用從移動式裝配線到手工轉移的生產單元等多種方式實現(xiàn)。連續(xù)流也稱為一個流、單件流和完一個走一個等等。這個的定義來看，單件流包括幾個要素：1.每次生產和轉移一個、或一個固定的小批量（如一箱）零件；2.盡可能的連續(xù)流動3.上下工序剛剛好的銜接。從單件流的定義出發(fā)，對單件流的需要有更清楚的理解：1、單件流強調的是“流”和單件或小批的流轉，

7、而不是整批的轉移、間歇和等待。單件流是構成精益價值鏈的最高境界。在精益的各種組織方式中，凡是工序之間用“超市”連接的，并不是單件流。2、單件流過程是自動（由工人自主）流動，不設置工序間的間歇和人工的控制，零件進入單元后自動周轉，直至完工或流出單元；3、在實現(xiàn)單件流時，在同一臺設備上加工不同的品種零件的快速換裝和快速轉移是最基本的條件。但是連續(xù)的流動和各工序之間剛剛好銜接是單件流更本質的特征。4、單件流和按箱或按小批流動是不矛盾的。實際上

8、，在多數實行JIT生產的企業(yè)中，看板拉動的單位都是標準容器（箱）。并且根據企業(yè)的產品特點——體積小、數量相對較大，使用一件一件的轉移并不方便。在精益生產管理中的單件流單件流是精益生產的工具，它的目的是徹底消除無效勞動浪費。精益生產管理正在慢慢被普及和滲透到制造型企業(yè)里面。精益管理仍舊是從整個價值流和整個企業(yè)的全局出發(fā)為客戶創(chuàng)造更多的價值。而與精益管理掛鉤的具體辦法，仍舊是價值流圖和價值流分析。所以，復雜制造企業(yè)想要將單件流（也是一種精益

9、工具）真正付諸實現(xiàn)，必須闖過以下幾道關：1、制造單元的組織關2、克服過量投產的思想關3、標準化工作和生產設施穩(wěn)定性的基礎關，4、快速換裝的技術關，5、均衡投入的領導關。單件流實施能給企業(yè)帶來什么？1、提高企業(yè)形象，給客戶更多的信任。2、單件流可以把生產過程中那些不能穿鑿價值的工序和動作盡可能的減少，以此來提高生產效率。3、減少庫存及庫存成本、物料的送進和搬運等非增值的操作，4、良好的企業(yè)文化。在一些勞動密集型企業(yè)，經營者希望獲得更高的利