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1、精益制造的精益制造的1414項管理原則及理解要點項管理原則及理解要點原則1:管理決策以長期理念為基礎(chǔ),即使因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜。理解概要:決策應(yīng)以長期成功和基業(yè)長青為基本原則,不能為了短期財務(wù)目標(biāo)而喪失了長期追求。原則2:建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)。理解概要:準(zhǔn)確、清晰定義業(yè)務(wù)流程體系,并通過對業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)績效(質(zhì)量、成本、速度、風(fēng)險等)的持續(xù)關(guān)注,使各項問題浮現(xiàn)。原則3:實施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩。理解概要:基于客
2、戶訂單需要的生產(chǎn),避免多余和過剩原則4:使工作負荷水準(zhǔn)穩(wěn)定(生產(chǎn)均衡化)。理解概要:生產(chǎn)均衡原則5:建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視品質(zhì)管理的文化。理解概要:重視品質(zhì),以品質(zhì)好壞作為是否繼續(xù)作業(yè)的第一原則原則6:工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。理解概要:工作標(biāo)準(zhǔn)化,其重要意義包括積累知識、沉淀經(jīng)驗、降低培訓(xùn)成本、透明化管理、授權(quán)的基礎(chǔ)等原則7:運用視覺管理使問題無處隱蔽。理解概要:充分利用視覺管理系統(tǒng),使現(xiàn)場更透明、高效原
3、則8:使用可靠的、已經(jīng)過充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程理解概要:技術(shù)原則9:發(fā)展員工與事業(yè)伙伴,為組織創(chuàng)造價值。理解概要:員工和事業(yè)伙伴的充分參與和協(xié)同,是組織成功的必要條件原則10:培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊。理解概要:擁有志同道合的杰出人才和團隊原則11:重視事業(yè)伙伴與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),激勵并助其改進。理解概要:事業(yè)伙伴和供應(yīng)商是組織系統(tǒng)的重要組成部分,不能將事業(yè)伙伴和供應(yīng)商孤立與組織以外原則12:親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情
4、況(現(xiàn)地現(xiàn)物)。理解概要:實事求是,沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。無論是做決策還是面對問題,都要充分體現(xiàn)深入現(xiàn)場、調(diào)查現(xiàn)物與掌握事實的職業(yè)精神。原則13:不急于做決策,以共識為基礎(chǔ),徹底考慮所有可能的選擇,并快速執(zhí)行決策。理解概要:謹慎決策,快速執(zhí)行原則14:通過不斷省思與持續(xù)改進以變成一個學(xué)習(xí)型組織。理解概要:不斷從失敗中汲取經(jīng)驗,從成功中吸收養(yǎng)分。只有通過實踐,并不斷省思實踐的得與失,才能走向成功和卓越。精益制造的精益制造的1414項管理原
5、則及理解要點項管理原則及理解要點原則1:管理決策以長期理念為基礎(chǔ),即使因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜。理解概要:決策應(yīng)以長期成功和基業(yè)長青為基本原則,不能為了短期財務(wù)目標(biāo)而喪失了長期追求。原則2:建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)。理解概要:準(zhǔn)確、清晰定義業(yè)務(wù)流程體系,并通過對業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)績效(質(zhì)量、成本、速度、風(fēng)險等)的持續(xù)關(guān)注,使各項問題浮現(xiàn)。原則3:實施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩。理解概要:基于客戶訂單需要的生產(chǎn),避免多余和過剩原則
6、4:使工作負荷水準(zhǔn)穩(wěn)定(生產(chǎn)均衡化)。理解概要:生產(chǎn)均衡原則5:建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視品質(zhì)管理的文化。理解概要:重視品質(zhì),以品質(zhì)好壞作為是否繼續(xù)作業(yè)的第一原則原則6:工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。理解概要:工作標(biāo)準(zhǔn)化,其重要意義包括積累知識、沉淀經(jīng)驗、降低培訓(xùn)成本、透明化管理、授權(quán)的基礎(chǔ)等原則7:運用視覺管理使問題無處隱蔽。理解概要:充分利用視覺管理系統(tǒng),使現(xiàn)場更透明、高效原則8:使用可靠的、已經(jīng)過充分測試的技
7、術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程理解概要:技術(shù)原則9:發(fā)展員工與事業(yè)伙伴,為組織創(chuàng)造價值。理解概要:員工和事業(yè)伙伴的充分參與和協(xié)同,是組織成功的必要條件原則10:培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊。理解概要:擁有志同道合的杰出人才和團隊原則11:重視事業(yè)伙伴與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),激勵并助其改進。理解概要:事業(yè)伙伴和供應(yīng)商是組織系統(tǒng)的重要組成部分,不能將事業(yè)伙伴和供應(yīng)商孤立與組織以外原則12:親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物)。理解概要:實事求是,
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