精益生產(chǎn)方式j(luò)it的結(jié)構(gòu)體系及主要項目

1、精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式JITJIT的結(jié)構(gòu)體系及主要項目的結(jié)構(gòu)體系及主要項目實施精益生產(chǎn)方式JIT的六個主要方面和要求分別是：1、實施精益生產(chǎn)方式JIT的基礎(chǔ)通過5S活動來提升現(xiàn)場管理水平。2、準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT生產(chǎn)系統(tǒng)在顧客需要的時候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來使企業(yè)實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，主要工具有：平衡生產(chǎn)周期單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間TaktTime==CycleTime持續(xù)改進KAIZEN（ContinuousImprovem

2、ent）一個流生產(chǎn)OnePieceFlow單元生產(chǎn)CellProductionU型布置價值流分析VAVE方法研究IE拉動生產(chǎn)與看板PULL&KANBAN可視化管理減少生產(chǎn)周期LEADTIME減少全面生產(chǎn)維護（TPM）快速換模（SMED）3、6σ質(zhì)量管理原則，要貫徹于產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)全過程。主要包括：操作者的質(zhì)量責(zé)任操作者主動停線的工作概念防錯系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SO&作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)OS先進先出控制FIFO根本原因的找出（5個為什么）5WHY4、發(fā)揮

3、勞動力的主觀能動性，強調(diào)“發(fā)揮團隊的主觀能動性是精益企業(yè)的基本運行方式?！耙膭顖F隊精神，推倒企業(yè)各部門之間的墻壁。5、目視管理。不僅是管理者，而且要讓所有員工對公司的狀況一目了然。信息充分溝通，最好的辦法是把所有的過程都擺在桌面上，使之可視化。6、不斷追求完美。企業(yè)管理理念和員工的思想非常關(guān)鍵，縱然永遠達不到理想的完美，即使浪費是微不足道的，進步是點點滴滴的，也要不斷前進！精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式JITJIT的結(jié)構(gòu)體系及主要項目的結(jié)構(gòu)

4、體系及主要項目實施精益生產(chǎn)方式JIT的六個主要方面和要求分別是：1、實施精益生產(chǎn)方式JIT的基礎(chǔ)通過5S活動來提升現(xiàn)場管理水平。2、準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT生產(chǎn)系統(tǒng)在顧客需要的時候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來使企業(yè)實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，主要工具有：平衡生產(chǎn)周期單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間TaktTime==CycleTime持續(xù)改進KAIZEN（ContinuousImprovement）一個流生產(chǎn)OnePieceFlow單元生產(chǎn)CellPr

5、oductionU型布置價值流分析VAVE方法研究IE拉動生產(chǎn)與看板PULL&KANBAN可視化管理減少生產(chǎn)周期LEADTIME減少全面生產(chǎn)維護（TPM）快速換模（SMED）3、6σ質(zhì)量管理原則，要貫徹于產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)全過程。主要包括：操作者的質(zhì)量責(zé)任操作者主動停線的工作概念防錯系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SO&作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)OS先進先出控制FIFO根本原因的找出（5個為什么）5WHY4、發(fā)揮勞動力的主觀能動性，強調(diào)“發(fā)揮團隊的主觀能動性是精益企業(yè)的基本