2019年遼寧大學(xué)考研專業(yè)課《跨國公司管理》考試大綱

1、《跨國公司管理》大綱第一章導(dǎo)論一、經(jīng)濟全球化與跨國經(jīng)營管理1.經(jīng)濟全球化的定義2.跨國公司的定義二、經(jīng)濟全球化與企業(yè)跨國經(jīng)營的動因三、跨國經(jīng)營管理的框架與內(nèi)容體系第二章跨國公司對外直接投資一、對外直接投資與對外間接投資1.對外直接投資的概念、特點及來源2.對外間接投資的途徑、收益及風險3.對外直接投資與對外間接投資的區(qū)別與融合二、對外直接投資的基本類型三、獨資經(jīng)營與合資經(jīng)營1.獨資經(jīng)營與合資經(jīng)營的特點2.合資經(jīng)營的類型與范圍3.跨國公司

2、股權(quán)選擇第三章跨國公司國際投資理論一、比較優(yōu)勢理論二、壟斷優(yōu)勢理論三、產(chǎn)品生命周期理論四、內(nèi)部化理論五、國際生產(chǎn)折中理論六、國家競爭優(yōu)勢理論七、發(fā)展中國家跨國公司直接投資理論第四章跨國經(jīng)營與經(jīng)營機會評估一、跨國經(jīng)營環(huán)境分析1.間接環(huán)境因素2.直接環(huán)境因素二、環(huán)境與跨國經(jīng)營效率1.法默－里奇曼模型原理及構(gòu)成要素三、海外經(jīng)營機會評估1.跨國經(jīng)營評估矩陣2.國家吸引力－公司實力矩陣第五章海外市場進入決策一、進入海外市場綜合模型1.基于產(chǎn)業(yè)考慮

3、5.促銷策略6.國際營銷組合三、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價格1.跨國公司內(nèi)部貿(mào)易2.價格轉(zhuǎn)移的作用3.影響價格轉(zhuǎn)移的因素4.轉(zhuǎn)移價格的制定四、跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓第九章跨國公司人力資源管理一、跨國人力資源管理概述1.跨國人力資源管理的定義及特點2.跨國人力資源開發(fā)與管理的典型模式二、跨國人力資源選拔1.跨國公司人員配備2.跨國經(jīng)營人力資源的選擇標準3.跨國公司人員外派三、跨國人力資源開發(fā)與培訓(xùn)1.對外派人員的培訓(xùn)2.對東道國管理人員的培訓(xùn)四、

4、跨國人力資源的績效管理與薪酬管理五、國際勞資關(guān)系六、跨文化人力資源管理1.文化差異2.跨文化人力資源戰(zhàn)略3.跨文化人力資源管理的主要策略第十章跨國公司財務(wù)管理一、跨國公司財務(wù)制度1.國際貨幣制度2.匯率制度3.國際收支平衡二、跨國公司融資管理1.融資的分類2.融資管理的準則3.融資戰(zhàn)略三、跨國公司外匯管理風險1.外匯管理的類型與預(yù)測2.外匯風險管理及基本對策四、跨國公司稅收管理1.跨國公司稅收種類2.國際雙重課稅3.國際避稅與稅收管理五