電梯公司工作流程

1、電梯公司工作流程電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個部分：管理，3）、庫房的管理，4)、工作內(nèi)容的管理。1）、制度資料的管理，2）、人員的管理制度資料管理制度部門表單電梯資料培訓資料存檔資料人員管理人員分配人員崗位職責主管技術員區(qū)域維保負責人區(qū)域維保員人員培訓維保員電梯工內(nèi)部培訓外部培訓人員考核考勤、技術水平、工作態(tài)度表達能力、溝通交際能力庫房管理申報所需材料庫房的定期盤點報廢件、耗材等匯總工作內(nèi)容管理交接維保交接電梯的檢查問題的整改

2、交接資料的備案日常電梯的保養(yǎng)電梯故障的處理電梯的定期自檢電梯值班情況（4）培訓資料：A外部公司對內(nèi)部人員的培訓資料。B電梯工的培訓資料。C電梯故障處理總結(jié)的故障記錄。D其它品牌電梯的相關資料。（5）存檔資料：每年將當年所用資料進行整理，登記在冊封存，以必要時查閱。二、人員管理：（1）、人員分配：部門主管1人技術員1人區(qū)域維保負責人（根據(jù)區(qū)域制定）現(xiàn)2人區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時增加）（2）人員崗位職責：1、部門主管：1）、處理部門

3、的日常工作。。2）、所需部件、耗材、工具等的申購，及現(xiàn)有部件的定期匯總（申報公司。3）、電梯故障記錄匯總、整理、對以發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時解決。3個月）4）、組織定期培訓（電梯工、維保人員）每年不少于2次。5）、對部門存在的問題及時解決，必要時開會處理形成文件，使部門良性發(fā)展。6）、年檢申報，年檢工作的配合及整改。7）、對新交接的電梯相關事宜的處理。8）、制定每月工作計劃，月底做好工作總結(jié)，做好每個員工的考核工作。9）、在完成公司內(nèi)部電梯工