電網(wǎng)集中監(jiān)控管理的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

1、電網(wǎng)集中監(jiān)控管理的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)[摘要]對(duì)電網(wǎng)設(shè)備及其運(yùn)行情況的集中監(jiān)控是“大運(yùn)行”體系建設(shè)的核心內(nèi)容，為研究和分析集中監(jiān)控工作模式下可能存在的各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其加以預(yù)控，供電公司電力調(diào)度控制中心結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了基于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的電網(wǎng)集中監(jiān)控管理模式，通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制改進(jìn)、分析鞏固、匯總評(píng)價(jià)四個(gè)階段開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。旨在幫助調(diào)控人員學(xué)習(xí)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)，認(rèn)識(shí)監(jiān)控工作風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與判斷能力，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)中和風(fēng)險(xiǎn)后的管

2、理向風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控前移，從而進(jìn)行控制電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防各類事故、保障安全生產(chǎn)的專業(yè)管理。一、工作描述隨著“大運(yùn)行”體系建設(shè)推進(jìn)，“電網(wǎng)集中監(jiān)控”成為電力調(diào)度部門的核心業(yè)務(wù)，其安全風(fēng)險(xiǎn)的高低直接影響了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。集中監(jiān)控以后，相關(guān)廠站設(shè)備信息監(jiān)控都交由監(jiān)控員負(fù)責(zé)，使得調(diào)控人員能第一時(shí)間掌握諸如事故告警、潮流越限、事故跳閘等重要信息，并能通過遙控操作手段協(xié)助事故處理。與此同時(shí)，漏監(jiān)、誤判等風(fēng)險(xiǎn)也同樣伴隨而來。為了研究分析現(xiàn)

3、有集中監(jiān)控工作模式下存在的各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，幫助調(diào)控人員更好的提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，公司調(diào)控中心制定了基于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的電網(wǎng)集中監(jiān)控管理模式，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性措施，將監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)防線前移，確保對(duì)各類異常信號(hào)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確判斷。二、主要做法電網(wǎng)安全監(jiān)控的實(shí)質(zhì)就是貫徹風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念。為了全面實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，提高風(fēng)險(xiǎn)辨別和判斷能力，公司以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為出發(fā)線索，整合強(qiáng)化調(diào)控組的內(nèi)部工作模式，提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防止監(jiān)控人員發(fā)生責(zé)任事

4、故為根本，對(duì)調(diào)度監(jiān)控的業(yè)務(wù)工作流程和調(diào)控人員的工作行為進(jìn)行排查，分析可能存在的危險(xiǎn)因素，提出相應(yīng)的管理控制措施。公司基于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的電網(wǎng)集中監(jiān)控管理工作以以下幾點(diǎn)為管理目標(biāo)：1在監(jiān)控日常運(yùn)行工作中不發(fā)生監(jiān)控安全責(zé)任事故。2制定監(jiān)控安全目標(biāo)，制定符合上級(jí)規(guī)定和切合電網(wǎng)實(shí)際的監(jiān)控專業(yè)、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)電網(wǎng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系進(jìn)行量化績(jī)效考核，形成獎(jiǎng)懲制度。1電壓等級(jí)、不同接線方式、不同管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控規(guī)范，形成一系列《監(jiān)控巡視作業(yè)指導(dǎo)

5、書》和《監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)》等導(dǎo)書和8項(xiàng)管理規(guī)定。（三）多層次、多方面建立保障體系26份作業(yè)指為了確保管理工作的有效性，公司建立了公司和中心兩級(jí)監(jiān)控安全監(jiān)督體系。定期開展督察分析，形成監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)安全監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)調(diào)控中心安全保障體系進(jìn)行細(xì)化，建立了以各專業(yè)為主的安全保障體系，責(zé)任到人，措施到位。同時(shí)，在公司形成了值長(zhǎng)自評(píng)、組長(zhǎng)審核、中心考評(píng)、公司考核四個(gè)步驟的量化考核，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督。四、具體案例案例一2013年7月15日9

6、時(shí)02分，某監(jiān)控員在依據(jù)《35千伏變電站監(jiān)控驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)35千伏衛(wèi)亭站進(jìn)行監(jiān)控業(yè)務(wù)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)該站1、2號(hào)主變限額設(shè)置為1732A，而實(shí)際限額應(yīng)為1100A，監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通知自動(dòng)化人員修改了這一錯(cuò)誤設(shè)置，避免了該站設(shè)備重過載的漏告警，保障了該站的設(shè)備安全運(yùn)行。案例二2013年9月11日11時(shí)07分，公司110kV周浦變電站10kV正母出線周5牛橋發(fā)生斷線故障，周浦站內(nèi)正母壓變二次側(cè)開口電壓為15V未達(dá)到告警限額，自動(dòng)化系統(tǒng)

7、未能跳屏告警。11時(shí)34分，當(dāng)值監(jiān)控員在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面巡視時(shí)，按照不接地系統(tǒng)變電站巡視的要求，對(duì)周浦變電站各遙測(cè)量進(jìn)行檢查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了正母壓變開口電壓不正常及周5牛橋線路潮流為零的問題，及時(shí)通知運(yùn)檢人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)排查故障。正是在“正常巡視”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上，公司歸納了各典型接線變電站巡視特點(diǎn)，規(guī)范巡視要求，將變電站關(guān)鍵遙信遙測(cè)量納入巡視范圍，才及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一安全隱患，避免了事故影響的擴(kuò)大。五、實(shí)踐效果經(jīng)過近一年的基于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的電網(wǎng)集中