用什么樣的思維管理團隊

1、1用什么樣的思維管理團隊用什么樣的思維管理團隊大家好，這里是武_神商學(xué)院，我是武琨，今天與大家聊的話題是：用什么樣的思維管理團隊。要管理好一個企業(yè)，抑或是一個團隊，最好要讓每一個員工知道BOSS是怎么想的，最高明的管理不是條條框框的制度，而是公司文化的管理，是思維的管理。我的思維方法總結(jié)如下：1，我們欣賞勤奮工作，對自己的貢獻負(fù)責(zé)的人。我們不喜歡敷衍了事的人加入我們的團隊。2，我們欣賞有一流頭腦的人，因為市場競爭激烈，不管哪個崗位都需要

2、有一流頭腦的人干，公司才能在激烈的競爭當(dāng)中獲勝。3，我們不搞官僚主zhu義，不搞辦公室政zheng治，因為這只能給我們公司帶來內(nèi)耗，不能給公司產(chǎn)生利潤。4，我們討厭那些喜歡拍馬屁的人，因為這些人通常會惡e劣的對待下屬。5，我們喜歡專業(yè)水平很高的人，一個有專業(yè)水平的人總是尊重其他有專業(yè)水平的人，一個一無是處的人，總是認(rèn)為別人也一無是處。6，我們希望每個部門領(lǐng)導(dǎo)都雇傭比自己聰明的人，而不是嫉賢妒能，招聘一些不如自己的人加入公司，導(dǎo)致整個公司

3、的水平越來越低。27，我們希望每一個領(lǐng)導(dǎo)者都培養(yǎng)自己的下屬，我們公司盡量從內(nèi)部選拔人才當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我不喜歡在外部招聘一個領(lǐng)導(dǎo)者，因為外部的人對我們公司的價jia值觀，企業(yè)文化理解要很長一段時間。我們也希望盡可能給公司內(nèi)部人員機會。8，我們希望培養(yǎng)更多的人才，把我們的責(zé)任與權(quán)力都分xiang出去，公司逐漸走向精細化管理，專業(yè)的人做專業(yè)的事。9，我們公司一切都實事求是，每個人都應(yīng)該與人為善，溫文有禮，拒絕那些喜歡抱怨，推卸責(zé)任，不講實話的人加入