現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的注意事項(xiàng)

1、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的注意事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的注意事項(xiàng)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，試圖通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善快速提升運(yùn)作效率。但是在現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的運(yùn)作中，實(shí)際效果卻并不理想，大多數(shù)企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目后，生產(chǎn)效率、在制品庫存、生產(chǎn)周期、不良品比率均沒有顯著改善，有的僅僅是衛(wèi)生狀況變化，而且不久又恢復(fù)了原來的臟差亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善是一個(gè)綜合性、操作級(jí)、全民運(yùn)動(dòng)型的項(xiàng)目，能否取得效果主要取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及所依賴的方法論，與工廠現(xiàn)有條件、工廠員工本

2、身素質(zhì)不直接相關(guān)，甚至從根本上來講，正是由于工廠條件欠缺、員工本身素質(zhì)低下等客觀條件，才使得現(xiàn)場(chǎng)改善有了顯著意義，也只有這種條件才能使現(xiàn)場(chǎng)改善的效果最大化?，F(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)取得良好效果，關(guān)鍵在于選擇合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的成功對(duì)活動(dòng)管理的要求非常關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)改善的難度在于現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的改善，如果沒有對(duì)設(shè)備布局、工位器具、滑道、貨店等物理基礎(chǔ)的深刻理解，將無法結(jié)合工廠實(shí)際狀況進(jìn)行改善?，F(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的主要注意事項(xiàng)包括：一是現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)效果上必須

3、堅(jiān)持以具體指標(biāo)為導(dǎo)向，二是活動(dòng)實(shí)施上必須執(zhí)行以點(diǎn)帶面操作方式，三是整個(gè)活動(dòng)過程必須注重對(duì)員工的教育和灌輸。一、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)效果1、首先在理念上必須將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)定義為效果導(dǎo)向型活動(dòng)。將活動(dòng)效果做為判斷成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這是改善活動(dòng)實(shí)施效果前提。2、在課題方向的選擇上，必須多路出擊，力求重點(diǎn)突破，全面提升。為確?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)施效果，要求項(xiàng)目組圍繞多個(gè)主題開展活動(dòng)。如：生產(chǎn)線改善、5S、6西格瑪、設(shè)備改善、生產(chǎn)管理改善、模具標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

4、、“三不”改善、量交期研究，這些既是可能的突破口，也是生產(chǎn)全面提升的必由之路。3、在活動(dòng)課題確定后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況設(shè)定改善指標(biāo)。由于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目前期問題的不確定性，導(dǎo)致活動(dòng)開始時(shí)無法設(shè)定具體指標(biāo)，我們建議在確定方向與界定問題之后，必須馬上設(shè)定該方向的指標(biāo)，并以該指標(biāo)作為考核依據(jù)。二、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)程序現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)在操作方式上必須堅(jiān)持以點(diǎn)帶面。活動(dòng)開展的第一步，就是建立企業(yè)現(xiàn)實(shí)的改善標(biāo)桿，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方法論，再在全廠進(jìn)行宣傳推廣。這一方式

5、的好處一是解決了企業(yè)的顧慮，能將企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)，同時(shí)又能結(jié)合工廠實(shí)際情況對(duì)方法論進(jìn)行改造，使之更適合于企業(yè)。一般情況下，如果我們一旦建立了企業(yè)認(rèn)可的標(biāo)桿，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)就成功了80%。三、員工訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)成功的另一個(gè)關(guān)鍵因素就是通過教育與灌輸建立員工認(rèn)同。現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)是全民運(yùn)動(dòng)型的項(xiàng)目，全員主動(dòng)參與是活動(dòng)成功的基礎(chǔ)改造現(xiàn)場(chǎng)員工的思想是最佳工作方式，通過實(shí)際問題解決會(huì)、業(yè)務(wù)思想討論會(huì)、培養(yǎng)與宣傳典型、征文等一系列思想改造活動(dòng)

6、，員工在對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)改善、接受現(xiàn)場(chǎng)改善并且主動(dòng)參與改善上將起到事半功倍的效果。現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)只要能夠認(rèn)真注意上述三個(gè)方面，就有可能取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的大幅提升，企業(yè)也就能夠建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的注意事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的注意事項(xiàng)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，試圖通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善快速提升運(yùn)作效率。但是在現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的運(yùn)作中，實(shí)際效果卻并不理想，大多數(shù)企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目后，生產(chǎn)效率、在制品庫存、生產(chǎn)周期、不良品比率均沒

7、有顯著改善，有的僅僅是衛(wèi)生狀況變化，而且不久又恢復(fù)了原來的臟差亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善是一個(gè)綜合性、操作級(jí)、全民運(yùn)動(dòng)型的項(xiàng)目，能否取得效果主要取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及所依賴的方法論，與工廠現(xiàn)有條件、工廠員工本身素質(zhì)不直接相關(guān)，甚至從根本上來講，正是由于工廠條件欠缺、員工本身素質(zhì)低下等客觀條件，才使得現(xiàn)場(chǎng)改善有了顯著意義，也只有這種條件才能使現(xiàn)場(chǎng)改善的效果最大化。現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)取得良好效果，關(guān)鍵在于選擇合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的成功對(duì)活動(dòng)管理的要求非

8、常關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)改善的難度在于現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的改善，如果沒有對(duì)設(shè)備布局、工位器具、滑道、貨店等物理基礎(chǔ)的深刻理解，將無法結(jié)合工廠實(shí)際狀況進(jìn)行改善?，F(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的主要注意事項(xiàng)包括：一是現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)效果上必須堅(jiān)持以具體指標(biāo)為導(dǎo)向，二是活動(dòng)實(shí)施上必須執(zhí)行以點(diǎn)帶面操作方式，三是整個(gè)活動(dòng)過程必須注重對(duì)員工的教育和灌輸。一、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)效果1、首先在理念上必須將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)定義為效果導(dǎo)向型活動(dòng)。將活動(dòng)效果做為判斷成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這是改善活動(dòng)實(shí)施效果前

9、提。2、在課題方向的選擇上，必須多路出擊，力求重點(diǎn)突破，全面提升。為確?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)施效果，要求項(xiàng)目組圍繞多個(gè)主題開展活動(dòng)。如：生產(chǎn)線改善、5S、6西格瑪、設(shè)備改善、生產(chǎn)管理改善、模具標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三不”改善、量交期研究，這些既是可能的突破口，也是生產(chǎn)全面提升的必由之路。3、在活動(dòng)課題確定后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況設(shè)定改善指標(biāo)。由于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目前期問題的不確定性，導(dǎo)致活動(dòng)開始時(shí)無法設(shè)定具體指標(biāo)，我們建議在確定方向與界定問題之后，必須馬上設(shè)定該方

10、向的指標(biāo)，并以該指標(biāo)作為考核依據(jù)。二、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)程序現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)在操作方式上必須堅(jiān)持以點(diǎn)帶面?；顒?dòng)開展的第一步，就是建立企業(yè)現(xiàn)實(shí)的改善標(biāo)桿，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方法論，再在全廠進(jìn)行宣傳推廣。這一方式的好處一是解決了企業(yè)的顧慮，能將企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)，同時(shí)又能結(jié)合工廠實(shí)際情況對(duì)方法論進(jìn)行改造，使之更適合于企業(yè)。一般情況下，如果我們一旦建立了企業(yè)認(rèn)可的標(biāo)桿，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)就成功了80%。三、員工訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)成功的另一個(gè)關(guān)鍵因素就是通過