物料分類及申購(gòu)管理辦法 (1)

1、1東莞東莞XX五金塑膠電子廠五金塑膠電子廠規(guī)定名稱物料分類及物料申購(gòu)管理規(guī)定物料分類及物料申購(gòu)管理規(guī)定文件編號(hào)承認(rèn)確認(rèn)作成制定部門倉(cāng)庫(kù)版本號(hào)頁(yè)次10目的為了完善倉(cāng)庫(kù)的管理制度，為了倉(cāng)管員作業(yè)物料申購(gòu)提供依據(jù)。20范圍適用于倉(cāng)庫(kù)之作業(yè)。30作業(yè)步驟。3.1物料分類。3.1.1本公司按物料價(jià)格及物料對(duì)本公司最終成品的品質(zhì)影響程度，對(duì)本公司的物料分類。如下1）A類物料：MPET和MPP膜。2）B類物料：CP銅線，噴金料，環(huán)氧樹脂，冷壓膠帶，美

2、紋膠帶鋁簿等。3）C類物料：其他如硅膠、包裝箱、PE袋等均為C類物料。3.2物料請(qǐng)購(gòu)。3.2.1本公司物料請(qǐng)購(gòu)按不同的物料類別和性質(zhì)分別用不同的方法進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)。3.2.2因A類物料價(jià)格較貴，占產(chǎn)品的成本一半左右，且因客人之訂單而對(duì)材料之需求不一致。故此，A類物料為根據(jù)訂單進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)。當(dāng)接到客人訂單時(shí)，方可由倉(cāng)管員進(jìn)行物料申購(gòu)并填寫《申購(gòu)單》。申購(gòu)量如下式：申購(gòu)量=單位產(chǎn)品耗用量X訂單量X（1生產(chǎn)線不良率控制點(diǎn)）。單位產(chǎn)品耗用量參見產(chǎn)品之《B

3、OM》表。對(duì)于規(guī)格較為通用之A類物料方可備一定量之庫(kù)存。庫(kù)存量不得超過(guò)四天之生產(chǎn)用料量。3.2.3B類物料占產(chǎn)品成本的較大部分，且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)狀況影響較大。但B類物料較為通用，適合于不同規(guī)格類型的產(chǎn)品，不會(huì)造成原物料積壓。故此，B類物料采購(gòu)訂購(gòu)點(diǎn)申購(gòu)之方式。訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)之方式說(shuō)明：當(dāng)庫(kù)存物料消耗至安全存量C點(diǎn)時(shí)，即在該天下達(dá)采購(gòu)訂單給該料品之供應(yīng)商。從當(dāng)天起，到供應(yīng)商送料至工廠時(shí)止，剛好消耗完安全存量C的庫(kù)存材料（或有一天之余料）。故此每次訂

4、購(gòu)量為最高存量Q，供應(yīng)商送料后，倉(cāng)存庫(kù)存又恢復(fù)為最高存量。循環(huán)往復(fù)，當(dāng)庫(kù)存量消耗至安全存量C時(shí)又重新訂購(gòu)。存量最高存量Q安全存量C日期訂購(gòu)點(diǎn)到料日期從下訂購(gòu)單到供應(yīng)商送料所需的天數(shù)T2每次訂購(gòu)量Q=最高存量安全存量C=每天消耗量X（訂購(gòu)期T1）3.2.4C類物料管控C類物料同B類物料管控，但對(duì)供應(yīng)商的要求可比對(duì)B類物料適當(dāng)放寬。3.2.5公司考評(píng)每種物料的訂購(gòu)期以及每天的耗用量，確定各物料的安全庫(kù)存以及最高存量。并填寫《物料安全存量一覽