海爾的賽馬機制

1、海爾的賽馬機制海爾的賽馬機制——擁有人才、用好人才是企業(yè)騰飛的關鍵“真誠到永遠”的海爾集團，成為至今唯一被搬上哈佛大學講壇加以探討，誕生于中國的“東方神話”。十多年前，海爾還是一個虧損一百多萬元、瀕臨倒閉的集體小廠。誰也不會想到，海爾人十多年的臥薪嘗膽，奇跡出現(xiàn)了。昔日的“丑小鴨”，一躍成為中國家電行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)速度最快、規(guī)模最全、品種最多、質(zhì)量最好、服務最優(yōu)、市場份額最大、商標價值最高的企業(yè)。神話的誕生，奇跡的出現(xiàn)，是與海爾集團在長期的

2、實踐中所形成的一套科學、合理的用人機制分不開的。以下是海爾集團在用人實踐中的幾個例子。一位中年師傅曾獲得國家專利和省、部級獎勵，經(jīng)自己的努力成為優(yōu)秀員工后不久，由于一時疏忽，沒將出口與內(nèi)銷冰箱的“跟單號”分開，致使冰箱重號而造成質(zhì)量事故。于是，他被取消了優(yōu)秀員工的稱號。后來，經(jīng)過一年的努力，他又發(fā)明了一項“發(fā)泡注料嘴”和一種新型焊槍，獲國家專利，才又恢復為優(yōu)秀員工。冰箱二廠任全曉是一個農(nóng)民合同制工人，但他決心將自己的一切獻給海爾事業(yè)。在

3、海爾這個充滿競爭的環(huán)境里，他刻苦鉆研技術，聰明才智迸發(fā)出來了。合理化建議一件接一件，小改小革一個接一個，自己也由一般員工提升為班長。最近，他又為企業(yè)降耗34萬多元，由班長晉升為車間主任，并成為中共預備黨員。他滿懷深情的說：“是海爾的用人機制給了我實現(xiàn)自身價值的上升空間！”冰箱三廠的合格員工鄢祥主動請纓，承擔起了鋁管節(jié)耗的重任，一個月內(nèi)降耗達2.6萬元，很快就被轉(zhuǎn)為優(yōu)秀員工。這些事例都是海爾集團提出并實施的用人機制——“斜坡球體人才發(fā)展論

4、”和“變相馬為賽馬”的具體體現(xiàn)。他們認為，每一個人恰似在斜坡上上行的球體，市場競爭越激烈，企業(yè)規(guī)模越大，這個斜坡的角度越大。員工的惰性是人才發(fā)展的阻力，只有提高自己的素質(zhì)克服惰性不斷向目標前進才能發(fā)展自己，否則只能滑落和淘汰。止住人才在斜坡上下滑的動力是人的素質(zhì)。在海爾談到素質(zhì)，人們都認同這樣一種理念：在一點一滴中養(yǎng)成，從嚴格的管理中逼出。為此，海爾實施了全方位的對每天、每人、每件事進行清理、控制，“日事日畢，日清日高”，以求把問題控制

5、在最小的范圍，解決在最短的時間內(nèi)，把損失降低到最低的程度。這就是海爾管理模式，即“OEC管理”。斜坡球體人才發(fā)展理論在海爾集團深入人心，為每個員工提高自身素質(zhì)提供了動力。從管理人員到普通員工，都十分珍惜每一次學習機會，自覺地為自己“上坡”加“油”。“變相馬為賽馬”，實際上是斜坡體人才發(fā)展理論的一種體現(xiàn)、保證，二者是相輔相成的。在海爾領導集體看來，企業(yè)不缺人才，人人都是人才，關鍵我們是不是將每一個人所具備的最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來了

6、。為了把每一個人的最為優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來，海爾人“變相馬為賽馬”，并且在全體員工高度認同的情況下，不斷實踐、提高。這是一個立足于市場經(jīng)濟競爭的人才競爭機制。在競爭中選人才，用人才，就是要將人才推倒屬于他的崗位上去賽，去發(fā)揮最大的潛力，去最大限度的選出優(yōu)秀人才。這是一個有利于每個人充分發(fā)揮自己特長的機制，使每一個人都能在企業(yè)里找到適合自己價值的位置。正如張瑞敏總裁所說：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺?！边@無疑給每個員工

7、提供了一個任其充分發(fā)展的廣闊空間。海爾集團實踐的賽馬機制，是一個人才發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)的動態(tài)過程，是一個實踐——認識——再實踐——再認識的過程。這一機制最初體現(xiàn)為公司內(nèi)部實行“三工轉(zhuǎn)換制度”。該制度是將企業(yè)員工分為試用員工——合格員工——優(yōu)秀員工，三種員工實行動態(tài)轉(zhuǎn)化。通過細致科學的賽馬規(guī)則，進行嚴格的工作績效考核，使所有員工再動態(tài)的競爭中提升、降級、取勝、淘汰。努力者，試用員工可以轉(zhuǎn)為合格員工乃至優(yōu)秀員工。不努力者，就會由優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)為合格員工

8、或試用員工。更為嚴格的是，每次考評后都要按比例確定試用員工，如此一來，人人都有危機感。一種新的理念在人們心中樹立起來：今天工作不努力，明天努力找工作。誰砸海爾的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。這里的賽馬，遵循著“優(yōu)勝劣汰”的鐵的規(guī)律。任何人，不能滿足于已有的成績，只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)；誰守業(yè)，不進取，誰就要被嚴酷的競爭所淘汰。在這里，人的競爭上升到了精神的競爭，就是每個員工的心中裝著神圣的海爾事業(yè)，不斷進取，不斷創(chuàng)業(yè)，才能始終立于不敗之地。另外，

9、海爾的賽馬是全方位開放式的，所有的崗位都可參賽，崗崗是擂臺，人人可升遷，而且向社會開放。在這里，沒有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長短，只有技能、活力、創(chuàng)造精神和奉獻精神。普通而有能力的員工可以升遷為管理人員，平凡而有才華的農(nóng)民可以走上領導的崗位。升遷不是夢，在海爾，你會被一種競爭向上的氛圍、一種朝氣蓬勃的氣息所深深感染。相馬是將命運交給了別人，而賽馬則是將命運掌握在自己的手中。是人才，賽中看，在海爾，是每個人自己鋪就了一條成功之路。真