案例探討經(jīng)濟大滑坡 強制休假還是裁員

1、1案例探討：經(jīng)濟大滑坡案例探討：經(jīng)濟大滑坡強制休假還是裁員強制休假還是裁員人頭疼的就是裁員問題。其實也可以用一種算是“無痛”的辦法來解決：施行強制無薪休假制度。這就是加州圣芭芭拉市D.D.FdConstruction公司在2008年秋季股市和房地產(chǎn)市場同時崩潰時所做的選擇。為了大幅削減每月的成本，公司總裁道格。福特（DougFd）原本打算裁員，但人力資源部經(jīng)理建議他用強制休假的辦法來代替。福特接受了這個計劃，讓他可以暫時性地迅速每月節(jié)約

2、6萬美元薪酬開支，同時又避免了裁員的麻煩和重新雇人及培訓(xùn)的成本。福特說：“我們也可以繼續(xù)保護員工的利益?！贝送猓窦又莸鹊剡€允許員工在強制休假期間領(lǐng)取失業(yè)津貼。那么員工的反應(yīng)又如何？“他們決定不讓其中任何一個人被裁員，希望大家能夠一起分擔(dān)痛苦，幫公司降低開支，”福特說，“這對團隊建設(shè)具有很大意義。”雖然強制休假具有很多優(yōu)點，但必須首先要搞清復(fù)雜的法律問題。年薪制的專職員工和小時工分別有相應(yīng)法律約束。小時工就很簡單：直接減少工作時間。不過

3、，領(lǐng)取年薪的固定員工情況要更復(fù)雜些。根據(jù)美國法律，只要年薪制員工這周上了班，他們就有權(quán)領(lǐng)這周的薪水，除非他們選擇減少工作時間。而且只要年薪制員工工作一天，他們就有權(quán)領(lǐng)這天的薪水，除非他們選擇減少工作時間?！霸诓捎眠@種方式前，需要弄明白游戲規(guī)則?！盩owersPerrin公司負責(zé)人馬克斯?？嫉戮S爾（MaxCaldwell）說，該公司在工作效力培訓(xùn)領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先地位。你還得考慮好強制休假的方式，不能因此損傷士氣。要考慮的因素有：考慮自己的

4、工作流程。美國勞動法規(guī)定“雇主應(yīng)要求年薪員工在某幾周內(nèi)放假，而不是連續(xù)幾個月內(nèi)每周休息一天”，Dsy&Whitney勞動法事務(wù)所合伙人道格?？死锼闺―ougChristensen）說。因此，如果你的工作流程更適合讓員工在一段特定時間內(nèi)每周多放一天假，那就需要減薪20%，改為每周32小時工作制。不過要注意，必須保證每周最低工資450美元。意味著如果某個人現(xiàn)在是每周500美元，你每周減掉一天工作，他的薪水就會降低到400美元。“這不符合

5、美國勞動法規(guī)定，”克里斯滕森說。起草一份協(xié)議。為強制休假的年薪員工提供清晰準確的休假指導(dǎo)?！绑w現(xiàn)在書面上，日后可以作為保障，證明你沒有要求他們那天工作?！笨死锼闺f。當(dāng)然，有了智能手機和電腦后，這會變得有些麻煩，但協(xié)議還是能夠幫你保證把問題說清楚了。盡量給員工選擇權(quán)。為了讓員工保有一定控制感，盡量讓他們自己選擇休假的日子。在D.D.FdConstruction公司，一個部門的所有員工共同選出假期，有時一天有時兩天，具體休假的日子也由員