案例-tcl團隊國際化

1、最佳人力資源案例：最佳人力資源案例：TCLTCL——團隊國際化團隊國際化中國市場并不缺乏本土化人才，而中國企業(yè)一旦走向國際，若缺乏熟悉所在地文化的國際人才，勢必對國際化發(fā)展形成掣肘。在招聘國際化人才的過程中，具體到各個管理職位，到底具備什么樣的素質(zhì)和能力才能勝任？應(yīng)該如何借鑒世界500強，建立具有符合國際化要求的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力模型？這可能是TCL在人力資源管理國際化方面急需解決的問題。●經(jīng)典動作：1.6月2日上午，廣州白天鵝賓館，T

2、CL集團近十位高層齊刷刷坐在一起，宣布年內(nèi)將在全球招聘2200名具有國際化背景的中高級經(jīng)營管理人才和研發(fā)人才，打造一支“國際化部隊”。其中，新成立的TTE（TCL－湯姆遜電子）和TCL—阿爾卡特兩家合資企業(yè)將錄用此次招聘人才的六成以上。2.從今年4月開始，TCL移動就陸續(xù)在北京、上海、西安、成都、重慶、深圳、美國紐約、新澤西及舊金山硅谷等地舉行現(xiàn)場招聘會，數(shù)千余個中高級崗位虛席以待?！駜r值點：自去年7月發(fā)布“龍虎計劃”以來，TCL國際化

3、進程明顯“提速”。隨著集團整體上市、TTE、TAMP正式投入運營及其他新業(yè)務(wù)的開展，國際化人才的巨大缺口已經(jīng)成為TCL發(fā)展的瓶頸。如何消化、駕馭新的合資機構(gòu)，也成為決定TCL國際化進程快慢的關(guān)鍵。中國市場并不缺乏本土化人才，而中國企業(yè)一旦走向國際，若缺乏熟悉所在地文化的國際人才，勢必對國際化發(fā)展形成掣肘。這一點，TCL的管理層看得非常清楚。在6月份的招聘中，TCL旗幟鮮明地以“國際化背景”為首要條件，不僅在國內(nèi)招兵，還在美國設(shè)場，突出地

4、表現(xiàn)了TCL國際人才戰(zhàn)略的“本地化”新特色。另外，TCL集團在對外兼并重組的過程中，如何實現(xiàn)“國內(nèi)軍團”和“多國軍團”的磨合，也是大家非常關(guān)注的。TCL的作法是“不能以企業(yè)文化為突破口，更不能以TCL集團企業(yè)文化去給人家洗腦，而是要因地制宜，注重分析和結(jié)合各國的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣等因素，制定相應(yīng)的對策”，這一點，也值得其他想走國際化道路的企業(yè)借鑒。在招聘國際化人才的過程中，具體到各個管理職位，到底具備什么樣的素質(zhì)和能力才能勝任？應(yīng)該如何