數(shù)據(jù)中心的績效管理

1、數(shù)據(jù)中心的績效管理數(shù)據(jù)中心的績效管理無論任何行業(yè)，都會(huì)面臨一定的挑戰(zhàn)。對(duì)于ＩＴ行業(yè)來說，數(shù)據(jù)中心體系成為核心，需要運(yùn)營管理。達(dá)到怎樣的績效才能達(dá)到績效考核指標(biāo)呢？現(xiàn)向你提供數(shù)據(jù)中心的績效管理，希望助你了解有關(guān)方面的內(nèi)容。伴隨著數(shù)據(jù)中心逐漸成為企業(yè)IT建設(shè)核心的過程，實(shí)施數(shù)據(jù)大集中、建設(shè)數(shù)據(jù)中心，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力，降低成本方面的目的已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。然而，數(shù)據(jù)大集中之后并不是一帆風(fēng)順，數(shù)據(jù)中心風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)重重，數(shù)據(jù)中心應(yīng)如何運(yùn)營管理，如何評(píng)價(jià)與

2、提高績效，這些問題又向數(shù)據(jù)中心提出了更多的挑計(jì)世資訊在長期追蹤數(shù)據(jù)中心的研究中發(fā)現(xiàn)，目前數(shù)據(jù)中心遇到的主要問題體現(xiàn)在：數(shù)據(jù)的集中使得風(fēng)險(xiǎn)積聚數(shù)據(jù)中心，業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃遠(yuǎn)未就緒，系統(tǒng)災(zāi)難后果將面臨擴(kuò)大化；數(shù)據(jù)中心IT服務(wù)體制與人才建設(shè)嚴(yán)重滯后于硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；數(shù)據(jù)中心、災(zāi)備中心承受巨大資金壓力，投資收益不明顯；數(shù)據(jù)中心能耗與數(shù)據(jù)中心規(guī)模成正比增長，節(jié)能壓力增這些問題看似散亂，但事實(shí)上都是與數(shù)據(jù)中心績效密切相關(guān)的關(guān)鍵因素。數(shù)據(jù)中心的績效從最

3、根本上來看主要有以下兩個(gè)方面：一是確保數(shù)據(jù)中心所承載的關(guān)健業(yè)務(wù)可靠、順暢地進(jìn)行；二是在達(dá)到上述目標(biāo)的前提下有效降低管理和運(yùn)營成根據(jù)埃森哲的一份研究報(bào)告，中國CIO在采用新技術(shù)方面態(tài)度較歐美企業(yè)更為積極，但是在控制風(fēng)險(xiǎn)和提高IT績效方面的實(shí)際能力與目標(biāo)能力目前尚相去甚遠(yuǎn)，在“IT現(xiàn)實(shí)績效與目標(biāo)績效的差距”測(cè)試中，中國區(qū)的差值遠(yuǎn)大于全球平均由此可見，對(duì)于IT績效的管理和考核在國內(nèi)仍處于較落后的水平。在競爭激烈的現(xiàn)代社會(huì)，運(yùn)營績效的高下必然是

4、重中之重。數(shù)據(jù)中心建設(shè)作為一種戰(zhàn)略投入基本上已經(jīng)形成共識(shí)，但是在巨額的投入后仍面臨著種種問題與風(fēng)險(xiǎn)，如何從復(fù)雜繁重的維護(hù)升級(jí)和大量的后續(xù)資金投入中解脫出來，使IT支出在營收中所占比例最優(yōu)化，以最合理的IT支出達(dá)到預(yù)期效果，保障和提高數(shù)據(jù)中心的績效是現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心亟待解決的問題。閱讀本文的人還閱讀：企業(yè)薪酬問題組織數(shù)據(jù)中心的績效管理數(shù)據(jù)中心的績效管理無論任何行業(yè)，都會(huì)面臨一定的挑戰(zhàn)。對(duì)于ＩＴ行業(yè)來說，數(shù)據(jù)中心體系成為核心，需要運(yùn)營管理。達(dá)到

5、怎樣的績效才能達(dá)到績效考核指標(biāo)呢？現(xiàn)向你提供數(shù)據(jù)中心的績效管理，希望助你了解有關(guān)方面的內(nèi)容。伴隨著數(shù)據(jù)中心逐漸成為企業(yè)IT建設(shè)核心的過程，實(shí)施數(shù)據(jù)大集中、建設(shè)數(shù)據(jù)中心，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力，降低成本方面的目的已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。然而，數(shù)據(jù)大集中之后并不是一帆風(fēng)順，數(shù)據(jù)中心風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)重重，數(shù)據(jù)中心應(yīng)如何運(yùn)營管理，如何評(píng)價(jià)與提高績效，這些問題又向數(shù)據(jù)中心提出了更多的挑計(jì)世資訊在長期追蹤數(shù)據(jù)中心的研究中發(fā)現(xiàn)，目前數(shù)據(jù)中心遇到的主要問題體現(xiàn)在：數(shù)據(jù)的集中

6、使得風(fēng)險(xiǎn)積聚數(shù)據(jù)中心，業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃遠(yuǎn)未就緒，系統(tǒng)災(zāi)難后果將面臨擴(kuò)大化；數(shù)據(jù)中心IT服務(wù)體制與人才建設(shè)嚴(yán)重滯后于硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；數(shù)據(jù)中心、災(zāi)備中心承受巨大資金壓力，投資收益不明顯；數(shù)據(jù)中心能耗與數(shù)據(jù)中心規(guī)模成正比增長，節(jié)能壓力增這些問題看似散亂，但事實(shí)上都是與數(shù)據(jù)中心績效密切相關(guān)的關(guān)鍵因素。數(shù)據(jù)中心的績效從最根本上來看主要有以下兩個(gè)方面：一是確保數(shù)據(jù)中心所承載的關(guān)健業(yè)務(wù)可靠、順暢地進(jìn)行；二是在達(dá)到上述目標(biāo)的前提下有效降低管理和運(yùn)營成根

7、據(jù)埃森哲的一份研究報(bào)告，中國CIO在采用新技術(shù)方面態(tài)度較歐美企業(yè)更為積極，但是在控制風(fēng)險(xiǎn)和提高IT績效方面的實(shí)際能力與目標(biāo)能力目前尚相去甚遠(yuǎn)，在“IT現(xiàn)實(shí)績效與目標(biāo)績效的差距”測(cè)試中，中國區(qū)的差值遠(yuǎn)大于全球平均由此可見，對(duì)于IT績效的管理和考核在國內(nèi)仍處于較落后的水平。在競爭激烈的現(xiàn)代社會(huì)，運(yùn)營績效的高下必然是重中之重。數(shù)據(jù)中心建設(shè)作為一種戰(zhàn)略投入基本上已經(jīng)形成共識(shí)，但是在巨額的投入后仍面臨著種種問題與風(fēng)險(xiǎn)，如何從復(fù)雜繁重的維護(hù)升級(jí)和大