把握人才使用技巧營(yíng)建良好用人環(huán)境

1、1把握人才使用技巧營(yíng)建良好用人環(huán)境把握人才使用技巧營(yíng)建良好用人環(huán)境亞太國(guó)際管理訓(xùn)練中心世紀(jì)之交，瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)加劇。激烈的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人的素質(zhì)和人力資源開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)，特別是人才資源優(yōu)化的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如何開(kāi)發(fā)人力資源，使人才合理有效地成長(zhǎng)和使用是我們亟需解決的課題。筆者認(rèn)為，在開(kāi)發(fā)人力資源過(guò)程中，應(yīng)把握人才使用技巧，營(yíng)造良好的用人環(huán)境。使用人才，處于人才管理體系中的核心地位。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)、鑒別、集納、培養(yǎng)都是手段，使用人才是根本的目

2、的，人才使用得當(dāng)是用人的基本要求。在使用人才過(guò)程中，應(yīng)做到：——要善于用人，將人才用在一個(gè)合適的位置上。每個(gè)人的特長(zhǎng)不同。擺在不同的位置發(fā)揮的作用也不同。著名的麥當(dāng)勞公司自1979年進(jìn)入法國(guó)在斯特位斯堡出售第一批漢堡包起，法國(guó)的快餐店不斷壯大，其銷售額增加驚人。公司人才部主任喬治說(shuō)：“我們?cè)谡衅溉瞬欧矫娌痪幸桓?，所有的人才都在本公司找開(kāi)合適的位置?！痹摴緦⑷瞬欧旁诘谝晃唬冀K認(rèn)為“人才是一切的基礎(chǔ)”。有些人才善管理，工作有思路，應(yīng)該擺

3、在管理崗位；有些人才工作細(xì)致、謹(jǐn)慎，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，就應(yīng)該擺在業(yè)務(wù)崗位。做到活用人才?！朴诎盐沼萌藭r(shí)勢(shì)，現(xiàn)代人才學(xué)告訴我們，人才的成長(zhǎng)并不是一個(gè)均衡發(fā)展的過(guò)程，而是曲折不平的，其才能一般是非均衡性、非持久性、非直線性的發(fā)展趨勢(shì)。在多種因素的作用下，一個(gè)人的才能客觀上存在一個(gè)拋物線型的漫長(zhǎng)生命周期：才能的萌芽、才能的發(fā)展、才能的成熟至鼎盛、才能的衰退直至薄暮。人才不可能長(zhǎng)時(shí)間持久地保持在一個(gè)才華橫溢、光芒四射的高水平上，這是一個(gè)不以人的

4、意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。作為用人者，要善于把握人才使用的“火候”，在人才的創(chuàng)造力處于最活躍的高峰期及時(shí)使用，為其提供搏擊長(zhǎng)空的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。人才的使用過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的人才識(shí)別、選拔、培育之后的收獲季節(jié)。在人才的才智積累未達(dá)到一定量時(shí)，過(guò)早使用，難以為用，往往會(huì)事倍功半，甚至?xí)鞍蚊缰L(zhǎng)”，貽害人才。然而，人的才智也“過(guò)時(shí)不候”，只有當(dāng)其風(fēng)華正茂、銳氣正盛時(shí)，及時(shí)重用，為其施展才智提供條件，不會(huì)使其一展宏圖，大放異彩。善于把握用人

5、的時(shí)勢(shì)之要，是一條積極、主動(dòng)的用人原則。靜態(tài)的培養(yǎng)只能出現(xiàn)知識(shí)型、再現(xiàn)型的人才，而在動(dòng)態(tài)的使用中加以培養(yǎng)才會(huì)出現(xiàn)能力型、創(chuàng)造型人才，從而促進(jìn)人才的整體素質(zhì)不斷提高和升華?！炀妥屓瞬琶摲f而出的環(huán)境。應(yīng)堅(jiān)持“公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，做到制度規(guī)范、透明公正、運(yùn)行有序。大力弘揚(yáng)“尊重知識(shí)，尊重人才”的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，打破人才屬部門所有。要合理配置人才資源，開(kāi)展人才的交流，擴(kuò)大識(shí)人視野，廣開(kāi)進(jìn)賢渠道，造就讓人才脫穎而出的環(huán)境