成本作業(yè)法

1、1成本作業(yè)法成本作業(yè)法作業(yè)成本法（作業(yè)成本法（ActivityActivityBasedBasedCostingCosting）是傳統成本會計系統的一種替代方法。傳統會計方法通常假定有利可圖的顧客是那些購買量大的顧客，是那些企業(yè)的忠誠顧客，并相信“利隨客來”。然而，對顧客收益的研究卻表明，上述觀點并不正確。作業(yè)成本法作為一種成本會計模型，它首先在組織內部確定若干個“作業(yè)成本池”（costpools），亦稱“作業(yè)中心”（activityc

2、enters）。然后將作業(yè)成本池的成本按作業(yè)動因（基于生產產品或提供服務全過程所卷入的各項作業(yè)的量）分攤到最終產出（產品或服務）。因此，作業(yè)管理可以幫助管理人員很容易地發(fā)現價值是如何實現最大化的，企業(yè)業(yè)績是如何被提高的。傳統的成本會計法卻是依據產量來分攤變動成本的。作業(yè)成本法的優(yōu)點：作業(yè)成本法的優(yōu)點：能夠辨認出最有價值的顧客、產品和渠道。能夠辨認出無利可圖的顧客、產品和渠道。能夠發(fā)現組織財務業(yè)績真正的貢獻者和侵蝕者。根據生產產量、組織結

3、構、資源成本的變化，能夠準確預測成本、利潤及資源需求。能夠發(fā)現不良財務業(yè)績的根源。能夠追蹤產生成本的作業(yè)和流程。能夠提高管理人員的成本意識，促進生產。能夠更好地促進MarketingMix[營銷組合]。能夠提高企業(yè)的議價能力。能夠更好地Positioning[定位]產品。由于作業(yè)成本法根據作業(yè)分攤成本，因而，服務個別顧客產生的成本很容易就能夠被甄別出來。在扣除產品成本和顧客成本之后，企業(yè)才能夠得到真正的顧客利潤率。這種方法將產品成本和顧

4、客成本分開考慮，有助于計算具體顧客的具體利潤率，從而對產品和服務進行合理的定位。持續(xù)改善實施ABC[作業(yè)成本法]可能使員工了解介入的各種各樣的費用。這將有助于他們分析成本，知道哪些是可增值作業(yè)，哪些是不可增值作業(yè)。籍此，提高生產水平，實現經濟效益。這是一個連續(xù)的改善過程就分析費用來說，減少或消滅非增值活動和達成綜合效率。作業(yè)成本法幫助企業(yè)更好地回應市場需求，提供優(yōu)質的、具有價格競爭力的產品。2因為將產品收益和顧客收益分開考慮，作業(yè)成本法

5、對高層的決策制定也極為有益。另外，企業(yè)在實現降低成本提高效益的同時，也無需犧牲顧客利益。許多公司還將作業(yè)成本法作為BalancedScecard[平衡計分卡]的基礎。這種方法還能夠使企業(yè)模擬降低成本所產生的影響，進而得以確認真實作業(yè)情況下所節(jié)約的成本?？傊灾鳂I(yè)成本法是一個動態(tài)的成本會計方法，使企業(yè)達到持續(xù)改善的目的。通過應用作業(yè)成本法，企業(yè)將產生內在的強有競爭力的成本優(yōu)勢，不斷提升股東價值和顧客價值。然而，實施作業(yè)成本法卻不是一件

6、輕而易舉的事情，常常需要一些以作業(yè)為基礎的專門財務軟件的幫助。時間驅動作業(yè)成本法（TimeDrivenActivityBasedCosting）RobertKaplan和Stevenerson提出了時間驅動作業(yè)成本法(《哈佛商業(yè)評論》，2004年11月)，這項方法的提出是為了解決大規(guī)模運用作業(yè)成本法時所遇到的一些實際困難。運用這一加工過了作業(yè)成本法模型，管理人員只需估計每一生產環(huán)節(jié)的資源需求、產品及顧客，而無需耗費大量的時間，進行昂貴的

7、員工生產時間調查。因為對每一組資源、作業(yè)，時間驅動作業(yè)成本法只需考慮兩個參數，因此相對簡單。這兩個參數分別是：1.單位時間內將資源供給到生產作業(yè)中去的成本費用（部門總間接費用開支除以部門總實際員工時間）；2.作業(yè)單位時間估值，即每一單項作業(yè)花費的時間是多少（由管理人員估計或觀察得到）。這種時間驅動作業(yè)成本法克服了員工調查所不可避免的技術難題：當員工被問及各項作業(yè)的花費時間時，他們報告的各項作業(yè)時間的百分比相加之和總是100%，管理人員應