年輕管理者如何實現(xiàn)對企業(yè)員工的有效管理？

1、第1頁共2頁年輕管理者如何實現(xiàn)對企業(yè)員工的有效管理？年輕管理者如何實現(xiàn)對企業(yè)員工的有效管理？改革開放以后，國外先進的科學技術(shù)不斷引入中國，西方的管理理念也逐漸滲透到我國大大小小的企業(yè)，再加上我國企業(yè)自身管理水平的提升，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到閱歷和學歷已經(jīng)不是企業(yè)管理者的重要特質(zhì)，取而代之的是能力。如今，很多年輕人憑借自己的努力和良好的業(yè)績做到了企業(yè)管理層，而很多年齡大、學歷高的人卻因為某些方面能力的不足而位居人下。這對這些年長、高學歷

2、的人才造成了很大的心里壓力。這些人才有著豐富的經(jīng)驗，而且已經(jīng)為企業(yè)做出了重要的貢獻，因此企業(yè)需要他們，作為企業(yè)的管理者，如何積極處理年齡大、學歷高人才的管理難題，激發(fā)他們的工作積極性，促使他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大的貢獻成為長期困擾他們的難題之一。只有知道年齡大、學歷高的員工為什么不好管理，才能對癥下藥，更好地管理他們。經(jīng)過分析歸納，這些閱歷豐富，學歷高的人難管理的原因有以下幾個方面：第一，他們不相信年輕管理者的能力。他們不相信年輕管理者的能力

3、。在他們眼里，那些年輕又學歷低的人，往往被默認為處世不深，能力不足，不能和自己相提并論?？墒亲约簠s成為對方的下屬，要聽從對方的管理，肯定心里不服氣，不會輕易服從管理。第二，他們沒看到自己的不足他們沒看到自己的不足，他們隨著年齡的增長，有著豐富的閱歷，不知不覺中會在他人的贊美中，自我膨脹。以至于很多時候只能看到別人的缺點，卻很難看到自己的不足，當年輕的領(lǐng)導者對他們進行批評指導時，心里會有排斥，將原因歸于他人，不會聽從上層領(lǐng)導的建議。第三，

4、他們需要得到尊重和認可他們需要得到尊重和認可。受我國傳統(tǒng)思想的影響，長者們認為不論在任何時候，自己都應(yīng)該受到晚輩的尊重和認可，晚輩應(yīng)該聽從他們的教誨，向他們咨詢意見。當面對年輕管理者的指揮和批評時，他們心里自然會不舒服，感覺到?jīng)]有被尊重和認可，所以不會從內(nèi)心認同上層的觀點和想法，也不會認真完成對方交給的任務(wù)。第四，對企業(yè)失望，沒有歸屬感對企業(yè)失望，沒有歸屬感。作為企業(yè)的老員工，肯定是在企業(yè)勤勤懇懇干了好多年，企業(yè)不僅沒給予晉升機會，還讓

5、比自己年輕的人管理自己，難免會有所失望，誤認為是企業(yè)不重視自己，沒有了歸屬感，這導致了他們不盡心工作，也不聽從上級安排?；谝陨蠈δ挲g大、學歷高的員工難管理的原因分析，華恒智信的老師認為企業(yè)管理者應(yīng)該從以下幾方面入手，才能更好地領(lǐng)導比自己年齡大、學歷高的員工。第一，一定要了解對方，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。只有了解對方的需求，給予對方力所了解對方的需求，給予對方力所能及的幫助能及的幫助，才能夠獲得對方的信任。一般年齡大、學歷高的員工的理論和

6、實踐經(jīng)驗都比較豐富，他們沒有晉升到管理層，很大一部分原因是他們在某些方面有所欠缺。如果管理者能很好地利用身邊的管理資源來幫助他們，給予他們專門的培訓指導，幫助他們提升自己，他們的排斥心理就會減弱，不會對領(lǐng)導處處反對。第2頁共2頁第二，作為管理者，一定要顯示出自身的能力一定要顯示出自身的能力。在企業(yè)，能力是一切的指標，管理者如果想更好地領(lǐng)導那些比自己年齡大又學歷高的員工，就必須要做到用能力說話，這樣才會得到對方的認可，讓對方信服，并聽從管

7、理。第三，一定要尊重對方，以學習的心態(tài)和對方多溝通一定要尊重對方，以學習的心態(tài)和對方多溝通。人只有相互尊重，才能進行有效的溝通。年齡大又學歷高的員工都有一定的自尊心和虛榮心，作為管理者，一定要給以對方足夠的尊重。另外，由于年齡大又學歷高的員工有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗，所以管理者要抱著學習的心態(tài)去溝通，虛心請教。這樣一來，他們感受到了自己的重要性，自然會產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和責任感，從而會配合上級領(lǐng)導，更好地工作。第四，管理者應(yīng)多表達對對方

8、的認可和感謝管理者應(yīng)多表達對對方的認可和感謝。面對經(jīng)驗豐富的老員工，管理者應(yīng)該多表達對對方想法和觀點的認可；當對方出色完成任務(wù)后，要及時給予表揚，并對對方的努力工作表達謝意。慢慢的，員工會感覺到領(lǐng)導和他是站在一起的，是支持他的，進而更賣力地工作，同時對管理者的工作也會給予大力支持。第五，管理者應(yīng)以目標承諾制目標承諾制下達任務(wù)。由于他們具有豐富的經(jīng)驗，所以下達任務(wù)的時候，可以從征求意見的角度，讓對方自己領(lǐng)任務(wù)，自己定完成時間。這樣對方就會

9、認為自己不是被安排任務(wù)，而是根據(jù)所在部門的現(xiàn)狀和目標，自己領(lǐng)取的任務(wù)，并做出任務(wù)安排，當然會盡力去做。第六，管理者應(yīng)在公共場合表達自己的管理原則和底線管理者應(yīng)在公共場合表達自己的管理原則和底線。只有讓所有新老員工都知道上層領(lǐng)導的管理規(guī)則，才能讓他們進行互相監(jiān)督，并讓他們對管理者進行監(jiān)督。這樣會讓管理更公平，避免了管理者用經(jīng)驗管人。面對大家的監(jiān)督，年紀大又學歷高的員工也不會輕易觸犯管理者的底線，即使他們觸犯到管理者的底線時，管理者按規(guī)定對