工程項目成本考核管理制度

1、工程項目成本考核管理制度工程項目成本考核管理制度1目的：加強項目成本考核管理，增加施工管理人員的成本意識和成本責任，降低工程成本，增加項目部效益。2規(guī)定：2.1計劃部長在工程開工前根據(jù)公司下達的項目部承包額，對應(yīng)工程項目進行費用分解，確定各考核項目成本目標，并按專業(yè)歸類匯總?？己隧椖堪ㄅR建工程、施工機械轉(zhuǎn)移、大型機械安拆費等。2.2商務(wù)經(jīng)理在三天內(nèi)審核批準各項目成本目標，并按實際情況對相應(yīng)項目進行調(diào)整。2.3計劃部長按工程項目開工的順

2、序，在工程項目開工后的一周內(nèi)負責與各專業(yè)工程師核對工程項目內(nèi)容、費用承包范圍，確認目標成本額。2.4商務(wù)經(jīng)理組織與各專業(yè)工程師簽訂成本控制責任協(xié)議書，明確專業(yè)工程師的權(quán)利及責任。2.5在工程實施過程中，計劃部長每月26日組織對各項目成本進行統(tǒng)計考核，對工程項目成本進行監(jiān)控，對有可能突破項目目標成本的項目進行預(yù)報，并將結(jié)果通知專業(yè)工程師，進行施工調(diào)整。對于嚴重超過成本目標的工程項目，計劃部長應(yīng)會同專業(yè)工程師，調(diào)查引起成本增加的原因，預(yù)計將