崗位分析咨詢項目總結(jié)匯報

1、某機械崗位分析咨詢項目總結(jié)匯報機械崗位分析咨詢項目總結(jié)匯報北京某管理顧問公司（以下簡稱某）為廣西某機械股份有限公司（以下簡稱某機械）提供的崗位分析輔導(dǎo)式咨詢項目已經(jīng)接近尾聲。在這次咨詢項目中，依靠雙方的精誠團結(jié)和密切配合，輔導(dǎo)式咨詢過程進展非常順利，參訓(xùn)學(xué)員普遍反映培訓(xùn)效果不錯，并希望人事勞動部能“趁熱打鐵”，盡快推進全公司的崗位說明書編寫工作。因此，該項目所期望達到的目的已經(jīng)初步達到。但是，在項目進行過程中，某項目組也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

2、在此，本著某一向的“對客戶負責(zé)”的態(tài)度，將以下問題提出并進行說明。一、崗位分析不等同于崗位說明書一、崗位分析不等同于崗位說明書崗位分析又稱為工作分析，是指對崗位工作進行完整的調(diào)查、分析、描述和說明，以便為人力資源管理活動提供崗位的詳細信息，從而為編寫崗位說明書、員工招聘、員工培訓(xùn)、制定薪酬和績效考核制度等提供第一手的參考資料。由于崗位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，其分析結(jié)果可以運用到包括崗位說明書編寫在內(nèi)的多個方面。因此，對企業(yè)而言，

3、崗位分析的重要性遠大于編寫崗位說明書。二、崗位職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致崗位說明書難以編寫二、崗位職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致崗位說明書難以編寫1、部門職責(zé)不清由于公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常隨著外部市場環(huán)境的變化而變化，導(dǎo)致目前某機械內(nèi)部的一些部門職責(zé)劃分不清。具體表現(xiàn)在一些部門撤銷或合并之后，原來其擔(dān)負的部門職責(zé)或者是沒有部門接手管理，或者是由某個不合適的部門給擔(dān)負起來。這給公司管理活動造成較大不便。2、崗位職責(zé)不清由于公司多年的崗位變動和人員調(diào)整后沒有進

4、行相應(yīng)的崗位說明書修訂，導(dǎo)致目前許多崗位存在職責(zé)不清的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：1）、一些應(yīng)該由甲崗位做的工作因為種種原因目前是由乙崗位在做，而且還占用乙崗位大量的工作時間，乙崗位很疑惑這算不算其崗位工作職責(zé)；2）、某項工作甲崗位在做，乙崗位也在做，導(dǎo)致甲、乙都不知道究竟誰應(yīng)該對該項工作負責(zé)（工作不出問題還好，出了問題就不知道該由誰擔(dān)負責(zé)任）；3）、某些中高層管理人員由于對自己擁有哪些權(quán)限不清楚，導(dǎo)致其在工作中常常出現(xiàn)不敢做決定的尷尬現(xiàn)象。在這

5、種背景下，某項目組認為目前某機械很難開展崗位說明書的編寫工作。就一般情況企業(yè)應(yīng)該先做組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，確定各部門職責(zé)后對各個部門進行崗位分析和定崗定編，再據(jù)此編寫各崗位的崗位說明書。因此，某建議某機械先梳理崗位職責(zé)，在清理完“歷史舊帳”后再進行下一步的工作——編寫崗位說明書。三、在崗位說明書重新編寫后，需要進行相應(yīng)的薪酬和考核調(diào)整三、在崗位說明書重新編寫后，需要進行相應(yīng)的薪酬和考核調(diào)整由于在重新編寫崗位說明書之前，對各個崗位的職責(zé)進行了重新