版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源工作者在企業(yè)中最重要的,也是首當(dāng)其沖的工作理所當(dāng)然是在招募和甄選上,優(yōu)秀人才不一定很適合你的企業(yè),不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,還有不同的工作氛圍,我們要選擇的是適合公司的企業(yè)文化和工作氛圍的人才。人力資源工作者在企業(yè)中最重要的,也是首當(dāng)其沖的工作理所當(dāng)然是在招募和甄選上,優(yōu)秀人才不一定很適合你的企業(yè),我們招的不是優(yōu)秀人才,而是適合我們企業(yè)特定環(huán)境下的人才,不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,還有不同的工作氛圍,我們要選擇的是適合公司的企
2、業(yè)文化和工作氛圍的人才。寶馬、奔馳等高級(jí)豪華轎車(chē)只能適合在大都市里的平坦大道上風(fēng)馳電掣,但它并不適合在坑坑洼洼凹凸不平的山村小路上行駛。同樣看似破爛不堪的拖拉機(jī)、牛拉車(chē)也許在柏油馬路上看不出它有多大優(yōu)勢(shì),同那些高級(jí)轎車(chē)根本就無(wú)法比,但在偏遠(yuǎn)的荒山野嶺的羊腸小道上還能載重一噸以上的貨物踽踽獨(dú)行。所以現(xiàn)代人力資源管理工作者不再是一味地追求高學(xué)歷高能力的“萬(wàn)事通”的全才,不再盲目地搬一大堆高難度的考試題目讓數(shù)以百計(jì)的應(yīng)聘者做得大汗淋漓,然后再
3、按從高分至低分來(lái)進(jìn)行“優(yōu)勝劣汰”。而是利用和設(shè)計(jì)一些適合本公司特定環(huán)境的人才測(cè)評(píng)和性向測(cè)試工具來(lái)科學(xué)地對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià),選擇適合本公司的人才來(lái)。也不再是由企業(yè)老板和總經(jīng)理一人說(shuō)了算,一人來(lái)拍板,而是由三人或以上的面試招聘組來(lái)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)、綜合評(píng)價(jià)或是借助和設(shè)計(jì)一些“情景摩擬”場(chǎng)景來(lái)實(shí)時(shí)實(shí)地考核。當(dāng)然這么一個(gè)重要的角色,在企業(yè)中所從事的活動(dòng)也是很具有建設(shè)性的。除了一些日常性的例行公事的工作和活動(dòng)外,諸如:制度建設(shè)、招聘、勞資糾紛、成本節(jié)約、
4、薪酬設(shè)計(jì)等等。目前人力資源工作者在大多數(shù)人的潛意識(shí)中仍然是過(guò)去傳統(tǒng)的“人事”形象呈現(xiàn)在他們的眼前,包括大多數(shù)企業(yè)的老板都仍是這種觀點(diǎn),并且在當(dāng)前,這種觀念也不可能在短時(shí)期內(nèi)徹底得到改變的。只有在受到現(xiàn)代人力資源管理給企業(yè)管理帶來(lái)翻天覆地的變化和受益的企業(yè)、老板以及員工后,才慢慢將這種不正確的意識(shí)得以改變。在他們眼中,做人力資源的就是在人才市場(chǎng)或工廠門(mén)口擺一張桌子一張凳子,衣冠楚楚正襟圍坐地板著臉收收簡(jiǎn)歷,看看證件的真假,出出通知、通告,
5、調(diào)解處理一些員工糾紛等等,所以很多人力資源工作者都說(shuō)咱們做人力資源的不就是一個(gè)地地道道的“雜工”嘛。其實(shí)不然,在現(xiàn)代人力資管理工作中,更加注重的是人力資源的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、招募、甄選、激勵(lì)等等戰(zhàn)略性工作,是企業(yè)一種長(zhǎng)期的建設(shè)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)工作和目標(biāo),也不可能在短時(shí)期內(nèi)完成,也不一定在一兩天、一兩個(gè)月內(nèi)有立竿見(jiàn)影的效果,是跟企業(yè)本身隨影相形的,需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期才突顯其成績(jī)的。人力資源工作者在企業(yè)中最重要的,也是首當(dāng)其沖的工作理所當(dāng)然是在招募和甄
6、選上,優(yōu)秀人才不一定很適合你的企業(yè),不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,還有不同的工作氛圍,我們要選擇的是適合公司的企業(yè)文化和工作氛圍的人才。人力資源工作者在企業(yè)中最重要的,也是首當(dāng)其沖的工作理所當(dāng)然是在招募和甄選上,優(yōu)秀人才不一定很適合你的企業(yè),我們招的不是優(yōu)秀人才,而是適合我們企業(yè)特定環(huán)境下的人才,不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,還有不同的工作氛圍,我們要選擇的是適合公司的企業(yè)文化和工作氛圍的人才。寶馬、奔馳等高級(jí)豪華轎車(chē)只能適合在大都市里的平
7、坦大道上風(fēng)馳電掣,但它并不適合在坑坑洼洼凹凸不平的山村小路上行駛。同樣看似破爛不堪的拖拉機(jī)、牛拉車(chē)也許在柏油馬路上看不出它有多大優(yōu)勢(shì),同那些高級(jí)轎車(chē)根本就無(wú)法比,但在偏遠(yuǎn)的荒山野嶺的羊腸小道上還能載重一噸以上的貨物踽踽獨(dú)行。所以現(xiàn)代人力資源管理工作者不再是一味地追求高學(xué)歷高能力的“萬(wàn)事通”的全才,不再盲目地搬一大堆高難度的考試題目讓數(shù)以百計(jì)的應(yīng)聘者做得大汗淋漓,然后再按從高分至低分來(lái)進(jìn)行“優(yōu)勝劣汰”。而是利用和設(shè)計(jì)一些適合本公司特定環(huán)境
8、的人才測(cè)評(píng)和性向測(cè)試工具來(lái)科學(xué)地對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià),選擇適合本公司的人才來(lái)。也不再是由企業(yè)老板和總經(jīng)理一人說(shuō)了算,一人來(lái)拍板,而是由三人或以上的面試招聘組來(lái)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)、綜合評(píng)價(jià)或是借助和設(shè)計(jì)一些“情景摩擬”場(chǎng)景來(lái)實(shí)時(shí)實(shí)地考核。當(dāng)然這么一個(gè)重要的角色,在企業(yè)中所從事的活動(dòng)也是很具有建設(shè)性的。除了一些日常性的例行公事的工作和活動(dòng)外,諸如:制度建設(shè)、招聘、勞資糾紛、成本節(jié)約、薪酬設(shè)計(jì)等等。目前人力資源工作者在大多數(shù)人的潛意識(shí)中仍然是過(guò)去傳統(tǒng)的“
9、人事”形象呈現(xiàn)在他們的眼前,包括大多數(shù)企業(yè)的老板都仍是這種觀點(diǎn),并且在當(dāng)前,這種觀念也不可能在短時(shí)期內(nèi)徹底得到改變的。只有在受到現(xiàn)代人力資源管理給企業(yè)管理帶來(lái)翻天覆地的變化和受益的企業(yè)、老板以及員工后,才慢慢將這種不正確的意識(shí)得以改變。在他們眼中,做人力資源的就是在人才市場(chǎng)或工廠門(mén)口擺一張桌子一張凳子,衣冠楚楚正襟圍坐地板著臉收收簡(jiǎn)歷,看看證件的真假,出出通知、通告,調(diào)解處理一些員工糾紛等等,所以很多人力資源工作者都說(shuō)咱們做人力資源的不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人力資源管理工作設(shè)想
- 人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板(人力資源管理)
- 人力資源管理工作總結(jié)
- 人力資源管理工作崗位
- 人力資源管理工作手冊(cè)
- 人力資源管理工作分析案例
- 國(guó)企人力資源管理工作分析
- 人力資源管理工作思路
- 人力資源管理工作計(jì)劃
- 人力資源管理工作設(shè)想 范文
- 淺析人力資源管理工作創(chuàng)新性
- 人力資源管理工作設(shè)想工作計(jì)劃
- 市場(chǎng)管理工作程序(人力資源管理)
- 淺析人力資源管理工作創(chuàng)新性
- 醫(yī)院的人力資源管理工作分析
- 秘書(shū)與人力資源管理工作分析
- 人力資源管理工作計(jì)劃范文
- 人力資源管理工作中的人格資源
- 人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板
- 解析如何完善企業(yè)人力資源管理工作
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論