對外直接投資：企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟和全球化時代，面對日趨激烈的國際市場競爭，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于核心競爭力，而在國際市場中表現(xiàn)為競爭優(yōu)勢。大部分中國企業(yè)缺乏管理、技術(shù)、品牌和渠道等競爭優(yōu)勢仍然是一個令人困擾的問題。在經(jīng)濟全球化背景下，如何獲得競爭優(yōu)勢必須放在全球資源優(yōu)化配置下進行戰(zhàn)略部署。
　　 “走出去”是當(dāng)今我國對外開放進程中的一項重要發(fā)展戰(zhàn)略。推動有實力的企業(yè)“走出去”，是我國政府確立的重要政策。但是，現(xiàn)有的主流理論無法為“走出去”政策的制定

2、提供理論指導(dǎo)和支持，這些基于發(fā)達國家FDI實踐的理論從一般意義上否定了缺乏壟斷優(yōu)勢的發(fā)展中國家(地區(qū))具有與發(fā)達國家跨國公司同臺競爭并獲勝的希望。按照這些理論推斷，發(fā)展中國家(地區(qū))通常只有向較不發(fā)達國家進行投資的結(jié)論，而有可能永遠也趕不上發(fā)達國家的水平。這是與實踐不相符合的。
　　 缺乏競爭優(yōu)勢確實是中國企業(yè)“走出去”的重要制約因素之一，也阻礙了中國企業(yè)在對外直接投資中的成長壯大。但是同時，不少中國企業(yè)恰恰抓住了利用國際和國內(nèi)

3、有利環(huán)境的機遇，將對外直接投資作為加強核心競爭力的有效方式和途徑。那些開展跨國經(jīng)營的企業(yè)首先具備強烈的國際化經(jīng)營意愿，無論企業(yè)是否具備特定優(yōu)勢，成功的企業(yè)總是有能力并善于利用國外的優(yōu)勢資源，使其與自身優(yōu)勢有機結(jié)合，形成新的競爭優(yōu)勢。這樣的案例不僅在中國有，在其他發(fā)展中國家也廣泛存在。發(fā)達國家的跨國公司近幾年的實踐也反映出這種趨勢，大批西方知名跨國公司在中國投資建立研發(fā)中心，利用我國培養(yǎng)了大批低成本的年輕研究人員大大增強了跨國企業(yè)的競爭力

4、，優(yōu)化其整體成本結(jié)構(gòu)，形成1+1>2的協(xié)同優(yōu)勢。中國企業(yè)如果只是一味依賴國內(nèi)的低成本勞動力優(yōu)勢，而不主動走出去獲取發(fā)達國家的優(yōu)勢資源，很快也會喪失掉最后一塊生存空間。
　　 我國企業(yè)亟需破除對于主流理論的盲從，樹立正確的對外直接投資觀念，通過“走出去”特別是走入發(fā)達國家，快速提升企業(yè)的國際化經(jīng)營水平和競爭優(yōu)勢，縮短與發(fā)達國家競爭對手的差距，拓展國際生存和發(fā)展空間。學(xué)術(shù)界應(yīng)勇于創(chuàng)新，為我國企業(yè)提供有價值的對外直接投資理論研究和支持

5、，豐富和完善發(fā)展中國家跨國公司理論。本文為此進行了有益的嘗試。第一章為導(dǎo)論，重點論述本文的選題背景及意義、本文的研究思路。第二章是國內(nèi)外相關(guān)研究的文獻綜述，第三章是本文的理論基礎(chǔ)和分析框架，對本文涉及的相關(guān)理論作了歸納總結(jié)。第四章和第五章采用了歷史分析的方法，選取了一些具有代表性的發(fā)達國家、發(fā)展中國家和中國，從獲取競爭優(yōu)勢的角度對對外直接投資演進過程進行了梳理和總結(jié)。第六章是本文的理論模型和實證分析，選取了從動態(tài)和比較靜態(tài)兩個角度對獲取

6、競爭優(yōu)勢與FDI的互動機制進行分析，從理論上提供了對第四章結(jié)論“企業(yè)可以通過對外直接投資來獲取、維持和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢”的解釋。實證分析采用了模板數(shù)據(jù)(PANAL DATA)和向量自回歸(VAR)對中國近年FDI數(shù)據(jù)進行了檢驗。第七章提出了中國企業(yè)對外直接投資的對策建議。最后是總結(jié)和不足之處，同時對未來該領(lǐng)域的研究提出展望。
　　 本文立足于發(fā)展中國家特別是中國企業(yè)的跨國經(jīng)營實踐，博采各家理論所長，在繼承的基礎(chǔ)上進行大膽創(chuàng)新，放