創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)項目管理

1、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)項目管理組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊1團(tuán)隊與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心并不是個人英雄主義的個體創(chuàng)業(yè)者，而是卓有成效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊新創(chuàng)企業(yè)既可能只為某個創(chuàng)始人或其親友提供了就業(yè)機(jī)會，也可能是一個具有較高發(fā)展?jié)摿Φ墓荆昂髢烧咧g的主要差別就在于是否存在一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊沒有團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗，難1.1群體與團(tuán)隊但要創(chuàng)建一個沒有團(tuán)隊而具有高成長性的企業(yè)卻極其困創(chuàng)業(yè)不等同于群體，團(tuán)隊中成員所作的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是

2、互換的團(tuán)隊成員對是否完成團(tuán)隊目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時承擔(dān)個人責(zé)任，而群體成員則只承擔(dān)個人成敗責(zé)任團(tuán)隊的績效評估以團(tuán)隊整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績效評估則以個人表現(xiàn)為依據(jù)團(tuán)隊的目標(biāo)實現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標(biāo)實現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性團(tuán)隊較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進(jìn)了一步1.1群體與團(tuán)隊九種團(tuán)隊角色及其描述1.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的幾種常見定義經(jīng)過生成創(chuàng)意和實踐創(chuàng)意階段后決定共同創(chuàng)業(yè)并將企業(yè)成立

3、的一群人包括當(dāng)企業(yè)成立時對企業(yè)有功能執(zhí)掌的人或是在營運前兩年加入的成員，不包括對公司沒有所有權(quán)的成員由那些全身參與企業(yè)創(chuàng)建過程、共同分享創(chuàng)業(yè)苦樂、全心實現(xiàn)企業(yè)成長的成員構(gòu)成，不包括律師、會計師等部分參與企業(yè)創(chuàng)建的外部專家由兩個或兩個以上的人正式組建并共同分享新企業(yè)所有權(quán)的群體不僅是創(chuàng)建新企業(yè)的群體，還要對新企業(yè)具有共同承諾，對戰(zhàn)略選擇有直接影響1.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指由兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動

4、以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一種特殊群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊工作績效大于所有成員獨立工作績效之和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是高層管理團(tuán)隊基礎(chǔ)和最初組織形式1.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊作用風(fēng)險投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊70％有多名創(chuàng)始人，17％的企業(yè)創(chuàng)始人在4位以上，9％的在5位以上，還有一家公司是由8人團(tuán)隊組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是風(fēng)險投資的最大風(fēng)險，因為風(fēng)險投資商作為小股東不去管理公司，而且也幾乎無

5、法進(jìn)行日常管理。因此，最大的風(fēng)險是管理風(fēng)險，也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為了規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險投資商往往在評估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊方面做很多工作一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在誠信上有問題，基本上100％的風(fēng)險投資家都會拒絕投資三是動機(jī)四是承諾五是個人特性一種平衡方法在知識、技能和經(jīng)驗方面主要關(guān)注互補(bǔ)性，而在個人特征和動機(jī)方面則考慮相似3.2選擇合作創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知性沖突是指團(tuán)隊成員對有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點和看法所形成的不一致性只要是有效的團(tuán)隊，這種團(tuán)

6、隊成員之間就生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的相關(guān)問題存在分歧是一種正?，F(xiàn)象一般情況下，這種認(rèn)知性沖突將有助于改善團(tuán)隊決策質(zhì)量和提高組織績效認(rèn)知性沖突將有助于決策質(zhì)量的提高，能夠促進(jìn)決策本身在團(tuán)隊成員中的接受程度3.2選擇合作創(chuàng)業(yè)者情感性沖突基于人格化、關(guān)系到個人導(dǎo)向的不一致性往往會破壞團(tuán)隊績效，沖突理論研究者共同地把這類不一致性稱之為“情感性沖突”情感性沖突會阻止人們參與到影響團(tuán)隊有效性的關(guān)鍵性活動，團(tuán)隊成員普遍地不愿意就問題背后的假設(shè)進(jìn)行探討，從而

7、降低了團(tuán)隊績效情感性沖突培養(yǎng)起了冷嘲熱諷、不信任和回避，因此，將會阻礙開放的溝通和聯(lián)合程度3.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的五個要素（1）目標(biāo)（purpose）（2）定位(place)（3）職權(quán)(power)（4）計劃(plan)（5）人員（people）3.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的五個要素（1）目標(biāo)（purpose）即我們?yōu)槭裁匆F(tuán)隊？我們希望通過它達(dá)到什么目的？本質(zhì)上，所有團(tuán)隊都有一個共同的目標(biāo)：把工作上相互聯(lián)系、相互依存的人們組成一個群體，使之能夠以更加有

8、效的合作方式達(dá)成個人的、部門的和組織的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)則是完成創(chuàng)業(yè)階段的公關(guān)、技術(shù)、組織、管理、市場、規(guī)劃等各項工作。3.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的五個要素（2）定位(place)即團(tuán)隊通過何種方式同現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，從而創(chuàng)造出新的組織形式。其中要改造一些習(xí)慣性的定勢思維，讓來自不同領(lǐng)域的成員能夠真正成為一個更具合作性的團(tuán)隊伙伴。團(tuán)隊定位首先要確定由誰選擇和決定團(tuán)隊的組成人員，其次團(tuán)隊要對誰負(fù)責(zé)，再次是如何采取有效措施激勵團(tuán)隊及其成員，最后要