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1、創(chuàng)業(yè)管理課程論文螞蜂窩創(chuàng)業(yè)分析班級:管理1203姓名:莊晶學(xué)號:20120401984時,會對社會產(chǎn)生負面影響,如環(huán)境污染、生態(tài)失衡、對傳統(tǒng)倫理的挑戰(zhàn)等,這些都會對旅游業(yè)產(chǎn)生不良影響,使旅游地的自由環(huán)境和人文環(huán)境受到嚴重的損害,艱難。因此我們要充分認識到現(xiàn)代科技給旅游業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn),用現(xiàn)代科技手段,同時也要謹防現(xiàn)代科技對旅游業(yè)的負面影響。二、以用戶角度及創(chuàng)始人角度分析:旅游可持續(xù)發(fā)展變得在發(fā)展旅游中要善于應(yīng)如果你很少旅游,可能很難理
2、解螞蜂窩到底好在哪里。當(dāng)你再想到,有那么多人愿意在電腦前呆上整整一天,免費為它貢獻一篇配有想不通了——為什么以及憑什么是它?在螞蜂窩CEO陳罡的表述中,這些高質(zhì)量的50張圖、上萬個文字的長長游記,你也許更UGC(用戶生成內(nèi)容)是公司未來商業(yè)想象空間的根基所在。但說實話,陳罡實在不擅長在公司愿景、商業(yè)邏輯以及各種時髦的商業(yè)模式概念上長篇大論,雖然它們振奮人心。也許是因為他技術(shù)出身不善言辭,也許是公司發(fā)展速度有點出乎意料。2011年4月,螞
3、蜂窩參展全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會,當(dāng)時它剛剛推出自己的首款移動APP——旅行翻譯官。3個月之后,旅行翻譯官的下載量超過50萬。到2011年年底,蘋果AppSte公布了中國地區(qū)“2010年最佳產(chǎn)品”排行榜,這款應(yīng)用在iPhone最佳免費旅行類應(yīng)用里排第三。App,至今合計下載量過千萬。此后,螞蜂窩陸續(xù)發(fā)布了旅游攻略、旅游點評、嗡嗡等多款而在PC端,2010年初螞蜂窩的注冊用戶數(shù)不過15萬,到2012年10月之前,這一數(shù)字增長到了400萬。資本也
4、顯現(xiàn)出了對這家“小而美”公司的喜愛,2011年初它獲得了今日資本500萬美元A輪融資,根據(jù)最近的媒體報道,螞蜂窩的B輪融資也已完成,金額達到1500萬美元。如今螞蜂窩已經(jīng)成為在線旅游領(lǐng)域、驢友圈子里不斷被提及的一家公司。很少有人再問陳罡:“你們是做什么的?”更多的人在問他:窩創(chuàng)業(yè)成功主要有三個原因:1.因為喜歡“你們是怎么做的?”我認為螞蜂“如果你們本身不是旅游愛好者,螞蜂窩還能發(fā)展成這樣嗎?”對于螞蜂窩的兩位創(chuàng)始人,這是一個很重要的問
5、題。如果這個“如果”成立,也許就不會存在螞蜂窩了。陳罡和呂剛是相識10年的好友。早在2002年,兩人在搜狐做同事時,就經(jīng)常結(jié)伴旅行。作為資深的自助驢友,他們都經(jīng)常被人問起:“你們假期準(zhǔn)備去什么地方玩?有什么地方值得推薦?去那里開車要怎么走?酒店餐廳有推薦的嗎?”話,為他人答疑解惑成為他們的重要日常工作。特別是每到大假前夕,接聽朋友電一開始,他們把自己的經(jīng)驗詳細地寫出來,散發(fā)給朋友分享,進而他們又想把攻略在網(wǎng)上發(fā)布,供更多人下載。不過,他
6、們始終沒有找到一個適合發(fā)布的平臺:當(dāng)時并沒有純粹的旅游社區(qū),博客過于繁雜且查找不便,豆瓣挺好但對圖片支持太差,色影無忌論壇又過于聚焦于攝影,于是到了2006年,陳罡和呂剛干脆自己構(gòu)建了一個社區(qū),取名“螞蜂窩”。因為創(chuàng)始人自己也是用戶,所以螞蜂窩在解決自己需求的同時,也解決了很多旅游愛好者的普遍需求。對于他們來說,一方面游記以圖文形式記錄著自己的感受,的紀(jì)念意義,另一方面,他們又迫切地想把游記分享出去,與他人產(chǎn)生交流。對自己有著特殊以興趣
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