關(guān)于樂迪卡公司的現(xiàn)場5s項(xiàng)目預(yù)案

1、關(guān)于樂迪卡公司的現(xiàn)場5S項(xiàng)目預(yù)案直觀印象1企業(yè)的整改過多的是依據(jù)客戶的需要與要求2有較好的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)3人員的工作態(tài)度認(rèn)真，有“客戶永遠(yuǎn)是對的理念”。不足1企業(yè)的現(xiàn)場管理缺乏系統(tǒng)性2人員的遵守意識好，缺乏問題意識和自主改善意識3現(xiàn)場的區(qū)域定置欠合理，目視化標(biāo)識應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)4在硫化車間與切割車間的產(chǎn)品交接過程有一定的問題（包括容器）5切割車間的現(xiàn)場是整個(gè)企業(yè)現(xiàn)場的瓶頸實(shí)施方式由點(diǎn)及面由實(shí)踐區(qū)向全廠推廣實(shí)踐區(qū)切割車間實(shí)施設(shè)想益處1先期集中精

2、力樹立樣板，以此為原點(diǎn)拉動相關(guān)部門的工作。2使企業(yè)中其它的人員有一個(gè)學(xué)習(xí)與參觀的場所，樹立一個(gè)目視化的目標(biāo)具體實(shí)施步驟：序號實(shí)施階段咨詢公司的任務(wù)企業(yè)的配合備注1評估階段1依據(jù)現(xiàn)場點(diǎn)檢表的相關(guān)內(nèi)容對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行評估2提交評估報(bào)告，熟悉企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、物流的人員和相關(guān)的數(shù)據(jù)在此過程中需要數(shù)碼相機(jī)對現(xiàn)場的原始狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。2培訓(xùn)階段1成立推進(jìn)小組，按照實(shí)施目的，對小組人員進(jìn)行培訓(xùn)2對實(shí)踐區(qū)的全體成員進(jìn)行意識，方法培訓(xùn)3在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，針對出

3、現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的問題意識1企業(yè)的高層必須對此項(xiàng)工作有足夠的重視，積極參與其中。2生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)參與協(xié)調(diào)3提供培訓(xùn)場地與相關(guān)設(shè)施高層的決心與積極程度是至關(guān)重要的。（5S活動是企業(yè)體質(zhì)的訓(xùn)練，更多的是枯燥與痛苦）3實(shí)踐區(qū)的實(shí)施1制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清理現(xiàn)場2對可能出現(xiàn)的廢棄物資，明確去處3依據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行物品的三定與目視4改善員工的作業(yè)方法5制定5S檢查與考核方法6試運(yùn)行，對效果進(jìn)行檢查與整改在此過程中需要企業(yè)的大力配合，需